Üretim İşçileri İçin Verimliliği Artırma Yolları

Her şirket liderinin, küçük bir işletmenin faaliyetleriyle ilgili özel beklentileri vardır. Birçok liderin gece uyanık kalmasına neden olan bir soru, şirketin üretim işçilerinin verimliliğinin nasıl arttırılacağıdır. Verimli bir işçi daha az atık üretir ve belirli bir süre boyunca belirli sayıda öğe üretmek için verimsiz bir işçiden daha az kaynak kullanır. Sonuç olarak, verimli çalışanın üretimi, şirket için daha yüksek bir özkaynak ve varlık getirisi anlamına gelen daha az verimli çalışanın üretiminden daha az maliyetli ve daha kârlıdır.

Alet ve Ekipmanlar

Küçük bir işletmede çalışan işçiler, çalışma görevlerini yerine getirebilecek uygun araç, gereç, makine ve çalışma alanına erişebiliyorlarsa en verimlidirler. Çalışanlara uygun kaynaklar sağlayan şirketler, çalışanların mümkün olan en kısa sürede kaliteli mal üretmelerini mümkün kılmaktadır. Verimli süreçler ve düşük hata oranları üretim maliyetlerini en aza indirir. İşletme sahipleri, optimum çalışma koşulları sağlamak için her işçinin iş tanımında gerekli çalışma koşullarını, araçlarını ve ekipmanını belirleyebilir.

Eğitim

Yönetim hatları teknolojik ilerlemelere ayak uydurmak için değişiklikler ve iyileştirmeler yaptığında üretim hatları en verimlidir. Buna karşılık, üretim işçileri, işlerini yapmak için gereken yeni makine ve teçhizatın çalışması konusunda eğitilmelidir. Çalışan becerilerini geliştirdikçe, tutumu ve çalışmalarının kalitesi de genelde artar, bu da verimliliğini ve verimliliğini arttırır.

Performans değerlendirme

Değerlendirme, küçük işletmelerin örgütsel etkinlik için kritik öneme sahip yüksek performans seviyelerine ulaşan çalışanları geliştirme çabaları için esastır. İşçinin performansı ölçüldükten sonra işçinin yöneticisi, çalışanın işini yapma şeklini geliştirme çabalarına rehberlik eden geribildirim sağlar. Çalışanın geçmiş performansına ve gerekli iyileştirmelere bağlı olarak, yönetici, çalışanın hedeflere ulaşmasına yardımcı olan ve çalışanı yeni beceriler geliştirmesi ve mevcut becerileri geliştirmesi için teşvik eden hedefler belirler ve stratejiler geliştirir.

Hesap verebilirlik

Üretim çalışanları da dahil olmak üzere tüm çalışanların verimliliği, kısmen çalışanların işinin kalitesine karşı hesap verebilirliğine bağlıdır. Lider değil üretim işçisi, eylemlerinden ve ürettiği malların kalitesinden sorumlu olduğunu bilmelidir. Bu bilgi çalışanı daha titizlikle çalışmaya motive eder. Aksi takdirde, bir iş arkadaşına veya bir süpervizöre kötü performans gösterme suçunu üstlenebileceğini varsayarak çalışmalarında daha az çalışkan olabilir.