Bir Kurumun Tutarlı Stratejisi Olmadığında Ne Olur?

Bir iş stratejisi, belirli bir iş hedefine ulaşmak için oluşturulan bir dizi kılavuzdur. Stratejiler, yeni ürünlerin piyasaya sürülmesi için yıllık bütçelerden bireysel pazarlama stratejilerine kadar değişebilir. Tutarlı bir genel strateji olmadan, küçük işletmelerin fırsatları takip ederken ve günlük operasyonları yürütürken takip edecek yol haritası yoktur. Kapsamlı bir iş stratejisine sahip olmamanın sonuçları ciddi olabilir.

Amaç Eksikliği

Tutarlı bir strateji olmadan, şirketinizin tanımlanabilir iş hedefleri yoktur. Şirketiniz, kurumsal hedeflere ulaşmak ve şirketi ileriye taşıyacak planlar geliştirmek için gereken odağa sahip değildir. Hedeflerin olmaması, şirketinizin gelecek için net bir vizyonunun olmadığı anlamına gelir. Ulaşacağınız hedefleri ve amaçları bilmiyorsanız, bunları tamamladığınızda nasıl anlarsınız? Hedefler, kuruluşunuzun sürdürülebilir başarısı için gerekli olan uzun vadeli büyüme ve verimlilik planlarını geliştirmek için kullanılır.

Doğru Tahsis Edilen Kaynaklar

İş planları ve stratejileri, kurumsal kaynakları ihtiyaç duydukları proje ve işlemlere ayırmak için kullanılır. Bir planlama eksikliği olduğunda veya planlama tutarlı olmadığında, özel projeler için bütçeler oluşturmak ve yeni ürünler başlatmak ve şirketi büyütmek için gerekli personel ve fon kaynaklarını anlamak zordur. Bunun yerine liderler, yöneticilerin talep edeceği gibi, karşılaştırmak için bir bütçe olmadan fonları “anında” yayarlar. Fonları bu şekilde dağıtmak, bir şirket kendini maaş bordrosu ve ödeme yapan satıcı faturaları gibi kritik faaliyetler için yetersiz bulabilir. "Planlamamayı başaramamak" şeklinde olan atasözü - genellikle Ben Franklin’e atfedilir - kesinlikle burada geçerlidir.

Belirsiz Organizasyon Yapısı

İş planlamasının bir kısmı, sorumlu kişileri tanımlamaktır. Bazı işletmeler yüksek oranda yapılandırılmış bir hiyerarşiye sahip olmayı tercih ederken, diğerleri daha gevşek bir şekilde organize edilmektedir. Hangi yöntemi tercih ederseniz edin, herkese açıklık getirin. Bu, her bölümün başarısı için sorumluluk oluşturur ve personelin iş veya soruların açıklanması için kime rapor vereceğini bilmesine yardımcı olur. Tutarlı bir iş stratejisi olmadan, şirket yapısı tanımlanmamıştır ve çalışan ve kurumsal gelişim için odaklanmış bir çaba yoktur.

İletişim Akışı Tutarlı Değil

Küçük işletmelerinizin başarısı ve büyümesi için bilgilerin verimli bir şekilde işlenmesi ve dağıtılması esastır. Bir iş stratejisi iletişim hatları kurar ve çalışanların bilgi önceliğini, şirket içindeki ve dışındaki bilgi akışını ve bilgilerin şirket içinde nasıl dağıtıldığını anlamalarını sağlar. Bir strateji olmadan, iletişim için resmi bir yapı yoktur ve önemli bilgiler kaybolabilir. Her çalışan, doğal olarak, kendinize uygun olabilecek veya olmayabilecek önemli olduğuna inandığı şeye odaklanacaktır.

Harekete Geçin: Amacınızı Belirleyin

İşinin amacını biliyorsun. Şirketi başlatmanın nedeni bu. Ancak, çalışanların ve hatta yöneticilerin bu amacı bildiğini sanmayın. Belki de kesinlikle bilmeleri gerektiğini düşünüyorsunuz, çünkü birçok kez konuştunuz. Yine de, herkesin anlayabilmesi için açıkça yazılı bir açıklama olması gerekiyor. Bazı şirketler misyon beyanlarını amaç olarak oluştururlar. Şirketin var olma sebebi bu.

Bir Sıvı Planı Geliştirin

Stratejik planlama ile şirketinizin misyonunu veya amacını nasıl elde edeceğini belirleyebilirsiniz. Bununla birlikte, planınızda çok fazla ayrıntıya girmeye karşı dikkatli olun. İş ortamı, sektördeki gelişmeler ve ekonominin durumu gibi birçok faktörden dolayı değişkenlik gösteren değişken bir iklimdir. Stratejik planınız çok ayrıntılıysa, gerektiğinde dersi ayarlamak biraz zor olacaktır. Planınız herkese şirketin misyonuna yöneldiği yönü göstermeli, ancak rotayı gerektiği gibi değiştirebilecek kadar esnek olmalıdır.