Bir Kuruluş Stratejisini Değiştirdiğinde Ne Olur?

Strateji, bir işletmenin genel amaç ve hedeflerine verilen terimdir. Strateji kararları, bir şirketin hangi iş kolunda olduğunu, kime hizmet ettiğini ve onlara nasıl hizmet ettiğini ve şirketin şirket içinde nasıl çalıştığını etkiler. Bir kuruluş stratejisini değiştirdiğinde tam olarak ne olacağını tahmin etmek zor olabilir, ancak şirketler stratejik bir geçiş sürecinde bir dizi ortak olumlu ve olumsuz etki yaşarlar.

önem

Organizasyonel strateji, tüm yönetimsel kararları cephe hattından yönetim kurulu odasına yönlendirir. Stratejik planlar, işletmelerin sahiplerinin ve üst düzey yöneticilerin büyük vizyonunu pratik yollarla elde etmelerine yardımcı olan bir yol haritası görevi görür. Bir kuruluşun stratejisini değiştirmek, organizasyon yapısından çalışanların günlük rutinlerine kadar her şeyi değiştirerek kuruluşun çalışma şeklini değiştirebilir.

süreç

Kurumsal bir stratejiyi değiştirme süreci dört farklı adımda incelenebilir: planlama, uygulama, izleme ve gözden geçirme.

Planlama aşamasında, yöneticiler stratejik vizyonlarını somut, zamana bağlı amaç ve hedeflere dönüştürür. Yöneticiler değişimin uygulanabilirliği hakkında mümkün olduğunca fazla bilgi edinmeye çalıştıkları için araştırma ve testler planlama aşamasında hayati öneme sahiptir. Uygulama aşaması, plana göre eyleme geçirilen değişimi görüyor. İzleme, yöneticilerin planlarının ne kadar iyi çalıştığına dair içgörü kazanmalarına ve olası sorunları belirlemelerine yardımcı olan, daha az aşamalı ve sürekli bir faaliyettir. Gözden geçirme aşamasında, yöneticiler izleme faaliyetlerinden elde edilen bilgileri analiz eder ve stratejinin bir daha değiştirilmesinin gerekip gerekmediğine karar verir.

Olumlu etkiler

Değişen stratejinin birçok olumlu etkisi olabilir. Yeni stratejik yönler bir şirketin yasal ortamdaki veya pazardaki değişikliklere uyum sağlamasına yardımcı olabilir. Yeni stratejiler bir şirketin daha verimli veya düşük maliyetli bir şekilde performans göstermesine yardımcı olabilir veya yeni, daha karlı bir endüstri veya pazar segmentine girmelerine yardımcı olabilir. Stratejideki değişiklikler, durgun bir şirketin eski büyüme oranlarını geri kazanmasına da yardımcı olabilir.

Olumsuz etkiler

Değişimin tüm etkileri olumlu değildir. İç çalışanların direnci, bazılarının statükodaki veya günlük rutindeki her türlü değişikliğe şiddetle karşı koyduğundan, etkili değişim uygulamasının önündeki en büyük engel olabilir. Her zaman yeni girişimlerde başarısız olma olasılığı vardır, bir şirketi değişiklikten öncekinden daha kötü bir konumda bırakırlar.

hususlar

Stratejik yöndeki düzenli değişiklikler başarılı bir şirket için sağlıklı ve doğaldır. Piyasalar, teknoloji, yasal konular ve operasyonel eğilimler durgun kalmaz ve dinamik, uyarlanabilir bir şirket de olmamalıdır. İş gücünüzün yaratıcılığından tam olarak yararlanmak için düzenli olarak izleme ve planlama faaliyetlerinize çok çeşitli kişileri dahil edin.