İşyerinde Koçluk Yapmanın Yolları

Bir kariyerin çeşitli aşamaları için faydalı olan bir işyeri koçu çalışanların etkili liderler olmalarına, daha iyi iletişim kurmalarına, profesyonel olarak gelişmelerine ve ekip olarak iyi çalışmalarına yardımcı olabilir. Diane Coutu'nun "Harvard Business Review" (2009 Harvard Business Review) dergisindeki bir makalesine göre, şirketler sık ​​sık yüksek potansiyele sahip çalışanları geliştirmek, sorunlu davranışları ele almak ve çalışanların seslendirme panosu olarak hizmet etmek için koçları kullanıyor. Bir işyeri koçu şirket çalışanı veya sözleşmeli birey olabilir.

akıl hocası

Mentorluk ve koçluk farklı işyeri araçları olsa da, mentorluk etkili bir koçluk yöntemi olarak işlev görebilir. Bir bireye mentorluk yaparken, öneride bulunur, tecrübeye dayanan bilgelik sağlar, soruları cevaplar ve sahip olduğunuz becerileri, davranışları ve yetenekleri kazanmasına yardımcı olunur. Bunu işyerinde koçluk ile birleştirdiğinizde, bir kişiye mutlaka ne yapması gerektiğini söylemeden işini etkili bir şekilde yapmasına yardımcı olursunuz. Bunun yerine, daha az deneyimli bir bireyin hedefler koymasına yardımcı olabilir ve bir eylem planı oluşturup, istendiğinde yol gösterici olabilirsiniz.

Öncülük etmek

Yöneticiler, çalışanlara koçluk yapmak konusunda cesaretlendirilmiş hissedebilirler, ancak güven eksikliği varsa, çalışanlar bir süpervizöre açılmakta zorlanabilirler. Dahası, bir yöneticinin, nasıl net sınırlar koyacağını bilmiyorsa, koç ve otoriter bir şahsiyet olarak hareket etmesi zor olabilir. Yöneticiler etkili antrenörler olarak görev yapabilirken, çalışanlar akran liderliği rolleri üstlenirken aynı şeyi yapabilir. Yetenek boşluklarını doldurmak ve iş kalitesini artırmak için bireylerin doğal yeteneklerini kullanmalarını sağlayarak, kursa gittiklerinde doğru yönde yönlendirerek ekibinizin ortak bir hedefe odaklanmasına yardımcı olabilirsiniz.

Acenteleri Değiştir

Bir değişim aracısı olarak hizmet veren çalışanların geleceği etkilemek için niyetlerini ve davranışlarını yeniden şekillendirmelerine yardımcı olabilirsiniz. Sraban Mukherjee'nin "Uluslararası Koçluk Örgütleri Dergisi" nde yayımlanan 2008 tarihli bir raporunda, değişim ajanı olarak görev yapmak isteyen bir koçun, bir çalışanın önce değişime veya değişime istekli olduğunu ilk önce kabul etmesi gerektiğini belirtiyor. Mukherjee, bu aşamaları ön tefekkür ve değişim ihtiyacının reddedilmesini, tefekkür etmeyi, bir konunun kabul edilmesini, değişime hazırlık ve bağlılığı, değişimin mümkün olduğu inancına dayalı eylemleri, yeni bir davranışın sürdürülmesini ve eski davranışlara geri dönmeyi içerdiğini ifade eder. . Bir bireyin değişim aşamasını bilerek, uygun koçluk müdahalesini başlatabilirsiniz.

motive etmek

Koçlar harika motive ediciler olarak görev yapabilir ve çalışanlar ve yöneticiler motive etmek amacıyla diğerlerini de eğitebilirler. İşyerinde başkalarını motive etmek için bir çalışanın yetenekler geliştirmesine ve gerçekten bir hedefe odaklanmaya kararlı olduğunu hissetmesine yardımcı olabilirsiniz. Ek olarak, liderlik konumundaysanız, çalışanlarını olumlu bir sonuç alacağından emin olduklarından ve daha sonra başarılarını kutladıklarından emin olarak onları motive etmek için koçluk yapabilirsiniz.