Takım Bazlı Teşvik Planları Türleri

Ekip temelli teşvik planları, olağanüstü profesyonel başarı seviyelerini teşvik etmek ve ödüllendirmek için tasarlanmış girişimlerdir. Küçük işletmenizdeki teşvikleri, çalışanların parasal ve parasal olmayan ödüller kazanmak için toplu olarak çalışabilmeleri için motive edici unsurlar olarak kullanabilirsiniz. Aynı zamanda küçük işletme sahiplerinin genel olarak üretkenliği ve kazancı artırırken aynı zamanda çalışanlarını iyi bir iş için ödüllendirmelerini sağlar. Takım teşviklerinin amacı, grup hedef belirleme, işbirliği ve takım çalışmasını teşvik etmektir.

Kar paylaşımı

Kâr paylaşımı, çalışanlarınıza şirketinizin toplam kazancının bir yüzdesini ödediğiniz, takım temelli bir teşvik planıdır. Kar paylaşımı, çalışanlar arasında bir mülkiyet duygusu oluşturur ve daha yüksek takım performansı seviyelerini teşvik eder. Çalışanlar performanslarının ne kadar iyi olduğunu, işletmenin finansal görüntüsünün o kadar iyi olduğunu ve kendi potansiyel nakit kazançlarının ne kadar yüksek olduğunu biliyor.

Paylaşım Kazanın

Kâr paylaşım planına benzer şekilde, kazanç paylaşımı, çalışan gruplarını önceden belirlenmiş alanlarda ölçülebilir, finansal olmayan başarılar için ödüllendirdiğiniz bir takım teşvikidir. Örneğin, müşteri memnuniyeti seviyeleri bir önceki yıla göre belirli bir oranın üzerine çıkarsa ekipler ikramiye alabilir. Bu tür bir teşvikin odağı, çalışanların küçük işletmelerinizi sürekli olarak kilit alanlarda ilerletmede oynadıkları rolü fark etmeleridir.

Hedefe Dayalı Teşvikler

Hedefe dayalı ekip teşvikleri, çalışanları belirli hedeflere ulaşmaları için ödüllendirir. Örneğin, satışlarda belirli bir dolar miktarını artırmak, belirli sayıda sözleşmeyi yapmak veya üyelik işe alım rakamlarına ulaşmak. Bu yaklaşım ekip çalışmasını teşvik eder ve çalışanlara amaç için kesin bir hedef verir. Bu teşvik planı küçük işletmeler için iyidir, çünkü ekip çalışmasını ve toplu çabayı teşvik eder ve yalnızca hedefin gerçekleştirilmesi durumunda ödülü verirsiniz.

Başarı Tabanlı Teşvik

Teşvik programlarına daha sübjektif bir yaklaşım, hak temelli teşvik yaklaşımıdır. Bu modeli takip ederek, sonuçtan bağımsız olarak çalışan ekiplerini çaba için ödüllendirirsiniz. Örneğin, pazarlama çalışanlarınız beklendiği gibi performans göstermeyen büyük bir reklam kampanyasını tamamlamak için her gece geç kalırsa, bağlılıkları ve çabaları hala kabul edilmektedir. Bu tür bir teşvikin takdir unsuru nedeniyle, çalışanların çabalarını veya eylemlerini ödüllendirmek için “yeterince iyi” olarak gördüklerinde ne amaçladıklarını veya nasıl bileceklerini bilmek zor olabilir.

Finansal vs Finansal Olmayan Teşvik

Çalışanlara ne tür bir teşvik sunmak istediğinize karar vermek, işletme sahibi olarak size kalmış. Nakit ödülleri küçük işletme bütçeniz için çok fazlaysa, uzatılması gereken diğer teşvikler ücretli izin, ücretsiz şirket hizmetleri veya ürünleri veya tercih edilen otopark veya ofis alanını içerir. Çalışanlarınıza uygulanabilir ve değerli bir ödül olarak gördüklerini sorun ve bütçenize uygun olup olmadığını değerlendirin.