Milenyumlarla Nasıl Çalışılır

Y kuşağı olarak da adlandırılan Millennials, 1978 ile 1992 yılları arasında doğmuş bireylerdir. Bu demografik kategorideki genç yetişkinler, teknoloji çağında büyüdü ve daha olgun meslektaşlarından farklı olan fikir ve deneyim alanlarıyla işyerine geldi. Millennials'la meslektaş veya süpervizör olarak etkin bir şekilde çalışmak, onları ayıran nesiller arasındaki değişkenlerin anlaşılmasını gerektirir.

zihniyet

Millennials ile başarıyla çalışan işverenler ve iş arkadaşları Millennials tarafından değer verilen istihdam kriterlerini tanımayı öğrenirler. Demografik olan bireyler, maaş üzerinden esneklik, iş-yaşam dengesi ve kariyer gelişim fırsatlarını değerlendirme eğilimi göstermiştir. Milenyumlar da teknolojik açıdan anlayışlı. Nesil, hızla gelişen teknoloji çağında büyüdü. Sonuç olarak, genellikle çok sayıda bilgisayar işletim sistemi ve yazılım programı kullanımı konusunda iyi eğitimli ve eğitimlidirler. Bu özelliği tanımak ve bu becerileri pozisyonlarında başarıyla uygulamalarına yardımcı olmak, iyi niyet atmosferi yaratacaktır.

İletişim Beklentileri ve Politikası

İletişimin daha az yüz yüze etkileşime, daha fazla mesajlaşmaya, anında mesajlaşmaya ve e-postalamaya odaklandığı bir çağda büyüyen Millennials, yüksek teknoloji ürünü iletişim araçlarında rahat ve genellikle geleneksel toplantı ortamlarına tercih ediyor. Ayrıca, mesajlara ve bilgi taleplerine anında yanıt vermeye alışkındırlar; Bir meslektaşının bir e-postaya veya kısa mesaja cevap vermesinin neden bir gün sürdüğünü anlayamayabilirler. Binlerce yeni personelini bu beklentiler konusunda eğitin ve çalışma saatleri içerisinde kişisel elektronik cihazların kullanımıyla ilgili kurumsal politika hakkında onları bilgilendirin. Birçok binyıl, akıllı telefonlar, dizüstü bilgisayarlar ve tablet bilgisayarlar şeklinde teknolojiye sürekli erişmeye alışkındır. İnternette gezinmek, kişisel görüşmeler yapmak ve mesai saatleri içinde mesajlaşmak için şirket politikasını vurgulayın.

Mesleki Gelişim Fırsatları

Milenyumlar profesyonel büyüme ve gelişme için fırsatlara değer verir. Birçoğu, her iki ebeveynin de ev dışında çalıştığı ortamlarda büyüdü ve kariyer becerilerine değer verildi. Millennials, kariyer yollarıyla ilgili olarak mentorluk, çapraz eğitim ve beceri geliştirmeye katılma fırsatını takdir eder. Bu yaklaşımı kullanarak Millennials'a daha iyi bir iş güvenliği duygusu verir. Bu yaş demografisinde durgunluk zamanlarının ebeveynleri ve büyükanne ve büyükbabaları olumsuz yönde etkilediği ve zorlu ekonomik dönemlerde işgücüne girdiklerini anladıkları görülmüştür. Şirketin istikrarını bildirmek ve onlara uzun vadeli istihdam ve ilerleme için fırsatlarını güvence altına almak, olası iş kaybı konusundaki stresi azaltacak ve performans ve kurumsal sadakati artıracaktır.

Saygılı İlişkiler

Tecrübeli personel ve Millennials arasındaki üretken, karşılıklı saygıya dayalı ilişkilerin teşvik edilmesi yardımcı olur. Farklı yaşlardaki çalışanlardan oluşan bir personel, her neslin işe farklı yetenekler ve uzmanlık alanları kazandırdığı bir işyeri oluşturabilir. Geri bildirim, yapıcı eleştiri ve Millennials'a övgüde bulun ve yaşlı çalışanlarla mentorluk fırsatları yarat. Bu demografik demografik iletişim ve mesleki becerilerini geliştirme şansını arttırıyor.