Tipik İK Departmanı Hiyerarşisi

Küçük işletmenizde 50'den fazla çalışanı varsa, resmi bir insan kaynakları departmanı geliştirmeniz gerekebilir. Daha küçük şirketler bu işlevi yerine getirmek için yalnızca bir kişiye ihtiyaç duyabilir. İK hiyerarşinizi kurarken, tüm personel sorunlarının uygun şekilde ele alınmasını sağlamak için göz önünde bulundurmanız gereken standart pozisyonlar vardır. Departmanda yapılan profesyonel görevlere ek olarak, organizasyon şeması asistanlar ve sekreterler gibi destek ve büro personelini de içermelidir.

yönetmen

İK departmanı hiyerarşisinde, yönetici tüm fonksiyonları denetler. İşin görevleri arasında personel politikaları oluşturulması ve bir çalışan el kitabı geliştirilmesi yer almaktadır. Bu pozisyon aynı zamanda şirketin itibarına sorumluluk ya da zarar verebilecek tüm personel sorunlarını da ele alır. Yöneticiler, yeni çalışanlar ve mevcut personel için gerekli tüm eğitim programlarının uygulanmasını sağlar. Bu pozisyon şirketinizin büyüklüğüne bağlı olarak şirket sahibine veya bölüm başkan yardımcısına cevap verir. İnsan kaynakları bölümü başkanları veya yöneticileri müdürüne rapor verir.

yönetim

Bölüm başkanları, yöneticileri ve ilk kadro denetçileri, insan kaynakları çalışanlarının günlük görevlerini yönetmektedir. Şirketiniz, İK müdürü altında bir yönetim seviyesine sahip olacak kadar küçük olabilir. Yöneticiler, tazminat, hak, işe alım, işe alma, çeşitlilik ve eğitim gibi bölümlerde uzmanlaşabilecek analistleri denetler. Daha küçük İK ofislerinde bazı bölümler birleştirilebilir. Yöneticiler, direktör tarafından geliştirilen programların doğru bir şekilde uygulanmasını ve çalışan el kitaplarının düzenli olarak güncellenmesini sağlar. Yöneticiler ayrıca, ayrımcılık şikayetleri gibi hassas İK konularını doğrudan ele alır, böylece alt düzey çalışanlar sürece dahil edilmez.

Uzman Analistler

İK hiyerarşisindeki her bölüm, uzmanlık alanlarında eğitilmiş ve bir yöneticiye rapor veren analistleri içerir. Bazı pozisyonlar, bir şirketteki işlerin rekabetçi maaş ve faydalar sunmasını sağlamak için tazminat çalışmaları yürütmektedir. İşe alım bölümündeki çalışanlar, eğitim ve deneyim niteliklerinin iş gereklilikleri ile eşleştiğinden ve mantıksız olmadığından emin olmak için pozisyon görevlerini analiz eder. Ayrıca bir pozisyonun gerekli görevlerine dayanarak görüşme soruları geliştirirler. İşe alım analistleri, en nitelikli ve çeşitli adayları elde etmek için pazar açıklıklarının en iyi yerlerini belirler. Avantajlı çalışanlar sağlık sigortası ve emeklilik planları, çalışanların tazminatları ve çalışanlara sunulan diğer programları yönetir. Çeşitlilik bölümü işyerinin yasadışı ayrımcılık politikaları ve davranışlarından uzak durmasını sağlarken, eğitmenler çalışanları çalışan yasaları ve diğer önemli şirket bilgileri konusunda eğitmektedir.

Genel Analistler

İşiniz küçükse, İK departmanınız tüm alanlarda yetkin bir yönetici ve bir veya daha fazla analistten oluşabilir. Bu genel müdürler müdüre rapor verir ve bölümdeki tüm görevleri yerine getirir. Daha büyük bir şirkette, genel konum, uzmanlık belirlenmeden önce giriş seviyesi görevi görebilir. Genelistler, her bölümde eğitim ve deneyim yoluyla bilgi geliştirirken zaman harcarlar. Sonunda üstün oldukları özel alanlara yerleştirilebilirler.

İnsan Kaynakları Yöneticileri için 2016 Maaş Bilgileri

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları müdürleri 2016'da yıllık ortalama 106.910 dolar maaş aldı. Sonunda, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolar olan yüzde 25'lik bir maaş kazandı, yani yüzde 75'i bu miktardan daha fazla kazandı. Yüzde 75'lik maaş 145.220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de 136.100 kişi insan kaynakları müdürü olarak istihdam edildi.