Yönetimde Organizasyon Yapısı Türleri

Küçük şirketler çeşitli örgütsel yapılar kullanabilirler. Bununla birlikte, küçük bir şirketin organizasyon yapısı, amaçlarını ve hedeflerini etkin bir şekilde karşılamak için tasarlanmalıdır. Yönetimdeki örgütsel yapı türleri, düz yapıların yanı sıra işlevsel, ürün ve coğrafi yapıya sahip kuruluşları içerebilir.

Düz Organizasyon Yapısı

Birçok küçük şirket, çok az sayıda yönetim seviyesinin yöneticilerini analistlerden, sekreterlerden ve alt düzey çalışanlardan ayırdığı düz bir örgütsel yapı kullanır. Yassı organizasyonlar, bir şirketin 20'den az çalışanı olduğunda, özellikle de şirket departman başına bir veya iki çalışan çalıştırıyorsa en iyi şekilde çalışır. Yönetim için düz bir örgütsel yapı kullanmanın bir avantajı, kararların nispeten hızlı bir şekilde alınabilmesidir. Düz örgütsel, birçok yönetim düzeyine sahip olan uzun boylu örgütsel yapıların tipik bürokrasisinden yoksundur.

İşlevsel Organizasyon Yapısı

İşlevsel bir organizasyonel yapı, pazarlama, araştırma ve geliştirme ve finans gibi iş fonksiyonlarına odaklanır. Küçük şirketler organizasyonel yapılarını bölümlere göre düzenlemek istediklerinde fonksiyonel bir organizasyon kullanmalıdırlar. Örneğin, küçük bir şirketin pazarlama bölümünde bir yöneticisi, iki yöneticisi ve iki analisti olabilir. Direktör büyük olasılıkla Genel Müdür veya Genel Müdür'e rapor verir ve her iki müdür de Genel Müdür'e rapor verir. Ek olarak, her bir yöneticinin kendilerine rapor veren bir analisti olabilir.

İşlevsel bir organizasyon yapısı, küçük şirketler yoğun olarak proje odaklı olduğunda işe yarar. Yöneticiler, yöneticilerine bazı projeler atayabilir ve daha sonra analistleriyle görevleri başarabilir. Bakanlık daha sonra proje tarihlerini daha etkin bir şekilde karşılayabilir.

Ürün Organizasyon Yapısı

Bir ürün organizasyon yapısında, ürün türüne göre şirket başkanına veya şirket başkanına rapor veren yöneticiler bulunur. Ürün organizasyon yapıları öncelikle çeşitli şehirlerde mağazaları olan perakende şirketleri tarafından kullanılmaktadır. Ancak, her şehirdeki mağazalar, yerel olarak işlevleri yerine getirmek için yerel bir insan kaynağına veya pazarlama bölümüne ihtiyaç duyabilir. Örneğin, küçük bir mağazada, şirket ofisinde spor malzemeleri, ev eşyaları ve genel malların başkan yardımcısı olabilir.

Bir yönetici her başkan yardımcısına rapor verebilir. Bununla birlikte, her yönetici birkaç eyalette yerel pazarlama mağazalarını gezen ve yöneten bir veya daha fazla saha pazarlama çalışanının çalışmalarını denetleyebilir. Bu saha pazarlamacıları Teksas, Teksas City'de bir hafta spor malzemeleri müdürü için çalışabilir, daha sonra Sugarland, Teksas pazarında bir hafta ev eşyaları müdürü için mağazacılık yapabilir.

Coğrafi Organizasyon Yapısı

Küçük İşletmeler, farklı endüstrilerdeki küçük işletmeleri tanımlamaktan sorumludur. Örneğin, üretimde SBA genellikle 500 veya daha az çalışanı olan bir şirketi küçük bir işletme olarak kabul eder. Mesele şu ki, küçük işletmeler coğrafi bir örgütsel yapı kullanmaya yetecek kadar büyük. Coğrafi bir örgütsel yapı, şirketler fonksiyonel alanları merkezden uzaklaştıracakları zamandır.

Örneğin, ürün organizasyon yapısından farklı olarak, her bir bölgede yerel bir pazarlama, finans, muhasebe ve araştırma geliştirme personeli olabilir. Örneğin, küçük bir tüketici ürünleri gıda şirketi, altı farklı bölgenin her birine bir pazarlama araştırması yöneticisi ve analisti yerleştirecek kadar büyük olabilir. Bu önemli olabilir çünkü çeşitli bölgelerdeki tüketicilerin farklı zevkleri vardır. Bu nedenle, coğrafi bir yapı, şirketin yerel pazara daha iyi hizmet etmesini sağlayacaktır.