İyi ve Kötü Çalışan Motivasyon Teknikleri

Çalışanları motive etmek, bir iş yapmanın en zorlu yönlerinden biri olabilir. Aynı şekilde, aynı zamanda en basit ve en ödüllendirici parçalardan biri olabilir. Bununla birlikte, çalışanları motive etmenin çeşitli yolları vardır. Çalışanları motive etmek için kullanılan tekniklerin bazıları olumlu, bazıları ise üretken olabilir.

Finansal Motivasyon

Finansal motivasyon hem iyi hem de kötü çalışan motivasyon tekniği olabilir. Weber Eyalet Üniversitesi'ne göre, çalışanları motive etmek için finansal teşviklerin temel çöküşlerinden biri, çalışanların kazandıkları maaşlar açısından işveren için kendilerini ve değerlerini görmelerine neden olabileceğidir. Bu, çalışanlarını motive etmek için maaş artışlarını kullanmak açısından özellikle zararlıdır. Çalışanlar bu artışları düzenli aralıklarla almazlarsa, performanslarını ve kendi kendine değerlerini olumsuz bir şekilde algılamaya başlayabilirler. Ancak, çalışanlar kar paylaşımı gibi diğer finansal teşviklerle motive edildiklerinde, kendileri adına ve şirket adına motive olma eğilimindedirler.

Bireyselleştirilmiş Yönetim

Üstesinden gelen bir motivasyon tekniği, bire bir yönetimi ve çalışanların motivasyonunu kullanmaktır. Leigh Buchanan Inc. Inc. dergisi, şirketlerin her bir çalışanı neyin kıldığını ve bunu bir ilham kaynağı ve büyüme kaynağı olarak kullanmasını sağlayarak, kişiselleştirilmiş motivasyon tekniklerini başarıyla kullandıklarını belirtti. Çalışanlara esnek saatler ve diğer bireysel avantajlar sağlamak, şirketin kendisini bir birey olarak ilgilendiğini ve refahını beklediğini gösterir. Bireyselleştirilmiş yönetim ve motivasyonun dezavantajı, çalışanların farklı motivasyon biçimlerine yanıt verdikleri çeşitli şekillerden dolayı zaman alıcı, kaynak tüketen ve çok zor olabilmesidir.

Eğitim

Daha fazlasını bilen çalışanlar daha fazlasını yapabilir ve şirket adına daha fazlasını yapma olasılığı daha yüksektir. HR World'den Margaret Steen, işverenlerin, mesleki gelişim ve sürekli eğitim yoluyla kariyer hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olarak çalışanları motive edebildiklerini gösteriyor. Çalışanların, işverenlerin sağladığı fırsatlara sadık ve takdir edici olma olasılıkları daha yüksektir. Çalışanlara iş becerileri öğretmek, çalışanlarını becerilerini iyi kullanmaları ve daha iyi çalışmalar yapmaları için motive edebilir.

Olumlu ve Olumsuz Güçlendirme

Olumlu güçlendirme, çalışanları motive etmenin başka bir iyi yoludur. Çalışanlar, genellikle beklentileri yerine getirmedikleri zaman olumsuz bir şekilde konuşulmasını istemezler. Bunun yerine, çalışanın başardığı şeyin içindeki gümüş astarı bulmak ve bazı olumlu övgüler sağlamak, çalışanları küçümsemekten ve onlara yanlış yaptıklarını söylemekten çok daha ileri gidebilir. Bunun yerine, çalışanlara doğru yaptıklarını ve iyileştirmek için neler yapabileceklerini söylemek, çalışanların sadece hatalarını kataloglamaktan daha iyi performans göstermeye teşvik edecektir.