İK Geliştirme Sorunları

İnsan kaynakları fonksiyonu, bir şirketin işe alım, fayda yönetimi, bordro ve eğitim ihtiyaçlarını karşılama yolundan daha fazlasıdır. Çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak ve stratejik varlıklar olarak geliştirmek, yönetim ve İK arasında ortak bir çaba gösterir. İK geliştirme sorunları her türlü organizasyonda meydana gelir ve işletme sahipleri şirketlerinde buldukları sorunları ele almalıdır.

Küreselleşmenin Etkisi

İnsan kaynakları gelişimi hala akademik bir alan olarak konsolide edilmekle birlikte, sorunları dünya çapında birçok işletme için ortaktır. İK gelişiminin güncel konularını anlamak için tek dünya ekonomisinin etkisini kabul etmek önemlidir. İşletmeler ve kuruluşlar “iş” teriminin ortak bir tanımına ihtiyaç duyarlar çünkü küreselleşmiş işgücündeki işçiler diğer ülkelerde bulunan şirketler tarafından istihdam edilmektedir. İşçiler, farklı çalışma tutumlarına sahip ancak işlerinde başarılı olmak için etkili bir şekilde iletişim kurmaları gereken farklı kültürlerden insanlarla etkileşime girerler.

Öğrenme ortamı

Çok küçük bir işletmenin insan kaynakları geliştirme uzmanını işe alması alışılmadık olmazdı, ancak bir İK uzmanı bu tür bir deneyimi bir şirkete getirebilir. İK geliştirme uzmanları, bir işverene, çalışanlarının işverenlerinin rekabetçi kalmasına yardımcı olmak için sürekli olarak yeni beceriler edindikleri dinamik bir öğrenme ortamı yaratmalarında yardımcı olmalıdır. Ayrıca, mevcut işçilerin eğitim ihtiyaçları ve şirketin henüz işe almadığı işçilerin ihtiyaçları da dahil olmak üzere, işgücünün gelecekteki öğrenme ihtiyaçlarını öngörmelidirler.

yenilik

Küçük bir işletmede, özellikle bir şirket bir ürün veya hizmet sunmak için tek bir iş stratejisi kullanıyorsa, çalışanların nerede yenilik yaptıklarını saptamak zor olabilir. Bununla birlikte, İK personelinin, mal sahibi ve yönetim ekibinin nasıl inovasyona odaklanmaları gerektiği, böylece tek bir ürün veya hizmetin iyileştirilmesi ve hedef pazara daha verimli ve etkili bir şekilde ulaştırılması gerekmektedir. Bir işletme stratejisinin zaman içinde statik kalması, değiştirilen bir pazarda ilgisiz kalmasına neden olabilir. Ürün veya hizmet sunumunda yer alan süreçlerdeki küçük değişiklikler şirketin karlılığını artırabilir.

Kültür

Bir iş kültürü, çalışma koşullarını o kadar katı tutarak, çalışanların denemek için çok az zamanları olacak veya daha iyi şeyler yapmanın yollarını önerecek şekilde yenilikçiliği engelleyebilir. Veya bir kültür, bir sese, "bunu daha iyi yapmanın bir yolu var" diyen çok az yer bırakan düşünce biçimlerini destekleyebilir. Örneğin, her zaman kısa vadeli sonuçlara odaklanmak, büyük resmi düşünmek için zaman bırakmaz. Yenilikçi düşünme için ödüllendirmek, çalışanlara iyileştirmeler önermek için hiçbir teşvikte bulunmaz. İK fonksiyonu, çalışanların yenilikçi düşünürler olarak gelişimini teşvik etmeli ve meslektaşlarından bir öğrenme kültüründe öğrenenleri desteklemelidir.