Liderlik Tarzları Nasıl Düzeltilir

Liderlik öğrencileri, değişen liderlik stillerinin etkinliği hakkında farklı görüşlere sahiptir. Bir grup lider stilin doğuştan geldiğine inanıyor, diğerleri ise kişisel liderlik tarzının birçok dış faktörün etkisiyle geliştiğine inanıyor. Hangi bakış açısına uyduğunuza bakmaksızın, gerçek bazen bir liderdir ve takipçileri senkronize etmez. Bu durumlarda, küçük işletme lideri rotayı değiştirmeli ve mevcut grubun ihtiyaçlarını karşılamak için tarzını ayarlamalıdır.

Liderlik Stilini Belirle

Önde gelen bir stili değiştirmeyi denemeden önce, geçerli olanı doğru şekilde teşhis etmeniz gerekir. Bunu, bir DISC baskınlığı, etkisi, istikrarı ve uyumu - kişilik profili yöneterek veya küçük işletmenin tercih ettiği sistemi kullanarak yapabilirsiniz. Liderlik stilini tanımlamanın diğer yolları, liderin yöntemlerini gözlemlemek ve not almaktır. Lider, uygulamalı çalışmayı tercih ediyorsa veya vizyon atışı kullanıyorsa, otoriter bir tip lideridir. Demokratik liderler grubu sık sık oylar ve ekip çalışmalarına odaklanır. Laissez-faire, kendi kendini motive eden çalışanlardan oluşan bir takıma bağlı olarak uzaktan liderlik etmeyi tercih ediyor.

Takımın İhtiyaçlarını Değerlendirin

Ekibi gözlemlemeden liderin tarzını kişiselleştirmek, boşuna bir alıştırmadır. Ekibi gözlemleyin ve öz motivasyon ve görevlerin anlaşılması gibi önemli alanlara dikkat ederek performans yeteneklerini değerlendirin. Takımın hedef mi yoksa vizyon odaklı mı olduğunu belirlemeniz gerekir. Çalışanlara beceri düzeyleri hakkında sorular sorun ve performans değerlendirmeleri veya testleri uygulayarak bunları onaylayın. Grubu liderlik tercihine göre sorgulamak kabul edilebilir ancak sadece görüşlere dayalı stil kararları vermez. Grubun dinamikleri, ekibin bireysel üyeleri tarafından görülmeyebilir.

Stili Ayarla

Bir liderin tarzını ayarlamak, odaklanmayı ve pratik yapmayı gerektirir. Süreç yöntemlerini sorgulama ve / veya takipçilerden onay alma eğilimi gibi bazı doğal niteliklerin önemli ölçüde değişmesi zaman alır. Lidere zor durumlarda liderlik için ipuçları veren tercih edilen yöntemi veya yazılımı öğreten liderlik kitapları verin. Normal durum raporlarını azaltarak yetkili bir liderin ekibine güvenmesini sağlayın. Doğrudan yeni protokoller aracılığıyla onu yönlendirerek inisiyatif almak için laissez faire lideri dürtün. Lider ekibin başarısını ölçmek için liderlik kriterleri ve protokolleri ayarlayın.

Tekrar Ziyaret ve Yeniden Değerlendirme

Stilleri değiştirmek gibi önemli bir liderlik meselesine bir gecede yapılacak bir düzeltme mümkün değildir. İdeal olarak, bir insan kaynakları temsilcisi veya yöneticisi, ilerlemeyi, az çok değişiklik için önerilerde bulunan bir dizi gözlem yoluyla izler. Orijinal sorunu yeniden değerlendirmeye ve sorunun ciddiyetine bağlı olarak her hafta veya ayda mevcut durumu incelemeye hazırlanın. Bazı durumlarda, lider yönetim müdahalesine yol açan gerekli değişiklikleri yapamayabilir.