İşbirliği Performans Standartlarına Örnekler

Performans standartları, çalışanların ve yöneticilerin karşılaması veya aşması gereken asgari finansal veya operasyonel standartları tanımlar. İşbirliği standartları, bir kuruluş içindeki ve kuruluşlar arasındaki işbirliğinin ölçütlerine göre performansı ölçer. Performans standartları gözlemlenebilir, ölçülebilir, gerçekçi ve sonuçlar açısından ifade edilir. Şirketler standartları açıkça belirtmelidir, böylece yöneticiler ve çalışanlar performanslarının nasıl değerlendirildiğini bilir.

İmalat

Giderek artan bir küresel iş ortamında şirketler, ham maddelerini ve bileşenlerini dünya çapındaki tedarikçilerden temin ediyorlar. Yüksek düzeyde işbirliği, zamanında üretim sağlar. Endüstri Mühendisliği ve Operasyon Yönetimi Forumu tarafından yayınlanan bir Ocak 2011 konferansında Kyung Hee Üniversitesi-Kore profesörü JinSung Lee ve meslektaşları işbirlikçi performans göstergeleri önermektedir. Bu göstergelere göre performansı ölçerek ve yöneterek imalat tedarik zinciri şirketlerinin rekabet edebilirliklerini artırabileceklerini ve ortak hedeflere ulaşmak için işbirlikçi çabaları artırabileceklerini ileri sürdüler. Bir kurumsal kaynak planlama şirketi olan SAP tarafından yayınlanan bir ürün kılavuzuna göre, bir işbirliği performans göstergesi, bir üretim tedarik zinciri gibi birbirine bağlı bir sürece katılan şirketlerin yanıt verebilirliğini ölçer.

Araştırma ve Geliştirme

Araştırma ve geliştirme (Ar-Ge) temel olarak işbirliğine dayalı bir çabadır. Yeni başlayan bir girişimci veya küçük işletme sahibi, daha fazla grup işbirliğini geliştirmek için bireysel ve grup teşviklerinin bir birleşimini uygulayabilir. Missouri Üniversitesi web sitesinde yayınlanan Milken Ailesi Vakfı tarafından desteklenen bir araştırma makalesinde araştırmacılar Lewis C. Solmon ve Michael Podgursky, performansa dayalı ücretin aslında işbirliğinden çok rekabete yol açtığını buldu. Araştırmaları eğitim ortamında olmasına rağmen, dersler yeni başlayan şirketler ve büyük şirketlerin Ar-Ge bölümleri için geçerlidir. Bilim adamları ve mühendisler birbirleriyle yarışıyorlarsa, kalite sorunları olabilir ve karlılığı etkileyebilecek kaymalar planlanabilir. Bu nedenle, şirketler tazminat yapılarının bir kısmını proje ekiplerinin çıktısına eklemeyi düşünmelidir.

Müteahhit Yönetimi

Küçük ve büyük işletmeler genellikle projelere teklif vermek veya ortak ürün geliştirmeleri için işbirliği yapmak için ortaklıklar kurmalıdır. Bu ortak girişimler, insan kaynakları politikalarını koordine edebilir ve tüm grupların performansında yöneticileri ve çalışanları ödüllendiren tazminat planları oluşturabilir. Örneğin, bir grup çeşitli proje kilometre taşları elde ederse, tüm ekip üyeleri bonusu paylaşabilir. Benzer şekilde, kalite, satış ve karlar için performans standartlarına dayalı bonuslar olabilir.

hususlar

Thomas University tarafından yayınlanan bir insan kaynakları kılavuzuna göre, şirketler performans standartları belirlerken bazı tehlikelerden kaçınmalıdır. Bireysel ve iş birliği performans standartları açıksa, yöneticilerin çalışanları yönetmesi gerekmemelidir. Ancak, şirketler bireysel katkılara değer vermeye devam etmeli ve iş arkadaşlarına yardım etmek için kendi yollarına çıkan çalışanları tanımalıdır.