Engelli Taşımacılığı için Fiyatlandırma Stratejisi Nasıl Yazılır?

Engelli bir taşımacılık işini başlatmakla ilgili çeşitli ve sıradışı maliyetler, bir fiyatlandırma stratejisinin yazılmasını zorlaştırmaktadır. Genelde acil olmayan tıbbi nakliye olarak bilinen bu tür bir işletme, değiştirilmiş bir minibüs satın alma işleminin üstünde ve ötesinde işletme maliyetlerini taşır. Düşünmek için daha yüksek sigorta primleri, bakım ücretleri ve değişken yakıt maliyetleri var. Fiyatlandırma stratejinizi geliştirirken bu faktörleri ve daha fazlasını düşünmelisiniz. Her elemanı dikkate almamak başarısızlığa yol açabilir.

1.

Önümüzdeki üç yıl için öngörülen finansal hedeflerinizi yazın. Engelli taşımacılık işinizden ne kadar gelir elde etmek istediğinizi belirleyin.

2.

Aracınızın maliyetini etkileyin. Engellilerinizin kullanımına uygun en az bir adet minibüsünüz olması gerekir. Bir minibüs alıp dönüştürmek için para harcayacaksınız veya önceden takılmış bir tıbbi nakliye minibüsünü daha yüksek bir maliyetle satın alacaksınız.

3.

Sigorta için ayrılan fon. Sigorta şirketleri engelli taşımacılığın özellikle sorumluluk sigortası açısından yüksek riskli olduğunu düşündüğünden, diğer taşımacılık işletmelerine göre daha yüksek bir prim planlayın.

4.

Yakıt masrafları için pay ayrılma fonları. Yıl boyunca yakıt maliyetlerinin dalgalandığını ve ani artışlara maruz kaldığını dikkate alın. Gelirlerinizi daha da azaltmak için bu fonları daha yüksek oranda etkileyin.

5.

İşletmenin büyüklüğüne ve konumuna bağlı olarak değişecek diğer işletme giderleri için fon belirleyin. İşletme kaydı, ruhsatlandırma, çalışanların maaşları, bir yerin satın alınması veya leasingi, araç bakımı, telefon ve Internet ücretleri ve ofis malzemeleri ve ekipmanları için tahsis edilen fonlar.

6.

Bölgenizdeki acil olmayan tıbbi nakliye pazarını analiz edin. Potansiyel müşteri sayısını, rekabet miktarını ve fiili taşımacılığın lojistiğini belirleyin.

7.

Yarışmanın fiyatlandırmasını inceleyin. Rakiplerinizin işinin ne kadarını yakalayabileceğinizi ve düşük fiyatlandırma yoluyla veya benzersiz olanaklar sunarak bunu yapıp yapmayacağınızı belirleyin.

8.

Rakiplerinizle aynı doğrultuda tutarken, öngörülen ticari gelirlerinizi giderlere karşı kullanarak fiyatlandırma stratejinizi belirleyin.