Performans Değerlendirmelerinde Güç ve Zayıflık Çeşitleri

Çalışanlarınızın büyümesine yardımcı olmak ve kilit çalışanları alıkoyma şansınızı arttırmak için, çalışanlar işe alındıktan kısa bir süre sonra ve yıllık olarak değerlendirmeler yapın. Sunulan övgü ve eleştiriyi dengelemek için, çalışanların iyileştirme alanlarını tespit etmek ve çalışanların ne yaptığını belirlemek için çalışanlarınızın güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirmek için alanlar oluşturun.

Yetenekler ve Yetenekler

Yetenekler, yeteneklere dönüştürülebilen, doğuştan gelen yeteneklerdir. Yaygın bir spor analojisi, bu yeteneği pist sprint ya da futbol oynamak gibi bir beceriye dönüştüren hızlı doğan bir insandır. İş için geçerli olan yetenekler arasında ileri bir matematik anlayışı, tekrarlanan eğitim olmadan işleri hızlı bir şekilde öğrenme, etkili bir şekilde iletişim kurma, başkalarının duygularını tanıma veya problem çözme sayılabilir. Çalışan değerlendirmeleri sırasında, bireysel çalışanlarla doğuştan gelen yetenekleri ve bunların işyerinde günlük olarak nasıl uygulanabileceğini tartışın. Ayrıca, yetenek eksikliği nedeniyle kaçınılması gereken görevlere de dikkat edin.

Beceri ve Gelişme

Beceriler, eğitim veya deneyim yoluyla geliştirdiğiniz varlıklardır. Örneğin, matematikten usta olan biri muhasebe öğrenebilir. İnsanların duygularını okuma konusunda iyi olan bir çalışan iyi bir süpervizör yapabilir. Kavramları hızlı bir şekilde anlayan ve sorunları çözebilen biri pazarlama ve araştırma ve geliştirme becerilerini öğrenebilir. Her çalışanla, geliştirdiğini düşündüğünüz becerileri, bunları geliştirmesi gerektiğini hissedip hissetmediğinizi ve bunu nasıl yapabildiğini tartışın. Bu, pazarlama departmanınızdaki performansını arttırmak için yazılım seminerlerine katılmanız için sanatsal yetenekli bir grafik tasarımcı göndermenize, ancak grafik tasarım yazılımı becerisine sahip olmamanızı gerektirebilir.

İletişim yetenekleri

İletişim, işletmenizin başarısı için hayati öneme sahip etkili iki yönlü iletişim ile hem yönetim hem de personel için kilit bir beceridir. Bir işçinin iletişim becerilerini, iyi iletişim kurmadığı zaman ve ne zaman yapıldığına dair spesifik örnekler kullanarak değerlendirin. Örneğin, açıkça yazabilen ancak art arda çalışanlarını departmanında neler olduğu konusunda güncelleyemeyen bir çalışanınız olabilir. İş arkadaşlarınızla iletişim halinde olma konusunda iyi olan ancak eksik notlar, e-posta veya mektuplar gönderen başka bir personeliniz olabilir.

Kişisel özellikler

Çalışanlar, kişilikleri işe alır; bu, bireyin beklentileri aşmasına yardımcı olabilir veya çeşitli sorunlara neden olabilir. Kişisel güçlü ve zayıf yönler arasında, soru sorma isteği, bir işi bitirmek için fazladan çaba gösterme, bir yüzleşme korkusu nedeniyle kötü haberleri iletmeme, dedikodu yapma veya şikayet etme eğilimi, gecikme ve son teslim tarihlerine uymama sayılabilir.