Çalışanlara İşe Etkisi Nasıl Verilir?

Çalışanların işlerini etkilemelerini sağlayarak iş memnuniyetini arttırın ve çalışanların cirosunu azaltın - bu da işlerini nasıl yerine getirmeleri gerektiği, hangi görevlere öncelik verilmesi gerektiği ve başarılı olmalarına yardımcı olacak denetim türü anlamına gelir. Çalışanlardan girdi alan işverenler genellikle işgücü ile daha verimli bir ilişki içerisindedir ve bu da daha iyi bir sonuç elde etmektir.

1.

Çalışanların performanslarını nasıl gördüğüne dair girdi elde etmek için bir çalışanın öz değerlendirmesini dağıtın. Öz değerlendirmeyi tamamlamaları için onlara bolca zaman verin; Denetim otoritelerinin yıllık performans değerlendirmeleri yapmaları gerektiği kadar zamanları olmalıdır. Çalışanların tam ve doğru bir öz değerlendirme yazmaları için onları işe alma dosyalarına erişmesine izin verin.

2.

Çalışanlardan performans değerlendirme toplantısı sırasında geri bildirimde bulunmalarını isteyin. Performans değerlendirme derecelendirmelerini incelemek yerine, her bir görevi veya sorumluluğu gözden geçirin ve çalışanın yapması beklenen işin türü olup olmadığını ve bu alanda daha fazla deneyim kazanmak için görevleri genişletmek isteyip istemediğini sorun. Aynı şekilde, başka bir işçiye daha iyi atanacağına inandığı bazı görevler olup olmadığını da sorun.

3.

Çalışan gelişimi veya eğitimi için hedefleri belirleyin. Belirli, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Uygun ve Zamanında olan hedefleri belirlemek için SMART hedef belirleme işlemini kullanın. Çalışanı, her bir hedef ve mesleki gelişim, mentorluk veya iş gölgeleme gibi yöntemlerle hedeflerine nasıl ulaşabileceği konusundaki bir konuşmaya dahil edin.

4.

Görev tanımlarını, görevlerini yerine getirdiklerinden çalışanların yardımıyla güncelleyin. İş beklentilerini değiştirme ya da artık gerçekleştirmedikleri görevleri yerine getirme önerileri olabilir.

5.

İş atamaları, departman prosedürleri ve operasyonel konularla ilgili küçük odak gruplarını yürütün. Genel olarak, odak grupları beş ila yedi çalışandan oluşur; Ancak, bu gibi tartışmalar için, odak grup diyalogunun daha iyi yönetimi için daha az sayıda çalışanı bir araya getirmek daha iyidir. Çalışanlara, departman ve bireysel verimliliği nasıl geliştirecekleri hakkında sorular ve işlerinde yardımcı olabilecek teknolojiler hakkında sorular sorun.