İnşaat Sahası Verimliliği Nasıl Tahmini

İnşaat sektöründe rekabet keskinliği ile, düşük performanslı bir işgücüne sahip olamazsınız. Üretken çalışanları korumak üretkenliği artırabilir, inşaat programlarını hızlandırabilir ve şirketinizin kar hanesine daha fazla para gönderebilir. Çalışan verimliliğini belirleyen faktörler değişebilirken, gelecekteki performansı artırmanın yollarını ararken zaman içinde verimliliği takip etmekten faydalanacaksınız.

Tahmini Programlar

Çalışanlarınızın verimliliğini tahmin etmenin bir yolu, işçilik ve diğer inşaat maliyetlerinizi yansıtmak için bir tahmin yazılımı programı kullanmaktır. Tahmini yazılım programları satın alabilir ya da inşaat malzemeleri, bitişler ve daha fazlası için size maliyet tahminleri sağlayabilen ve bölgesel maliyet farklarını hesaba katabilecek, Bina Maliyeti Net gibi çevrimiçi programları bulabilirsiniz. Program size işgücü maliyeti sağlıyorsa, bir işin kaç saat süreceğini tahmin etmek için toplamı saatlik oranınıza bölebilirsiniz. Bu tahminler makul bir tahmin sağlayabilirken, deneyimlerinize dayanarak değerleri ayarlamanız gerekir.

Gerçek Versus Tahmini

İşçilik verimliliğiniz hakkında daha kesin bir önlem almak için, projenin bir aşamasını tamamlamak için gereken tahmini masrafları gerçek olarak inceleyin. Geçmiş projelerin fiili maliyetini tahmini maliyetleriyle karşılaştırırsanız, çalışanlarınızın ne kadar verimli olduğunu görebilirsiniz. Gerçek maliyetler tahmin edilenin üzerinde ise, çalışanlarınızın planlanmış hedeflerini karşılamadıkları olabilir. Eğer gerçek maliyetler tahmin edilenden daha az ise, o zaman belki işçileriniz tahmin ettiğinizden daha hızlı üretiyorlar. Bu yöntem geriye bakarken - devam etmenin aksine bitirilmiş işlere bakmak - tahminlerinizi ayarlarken gelecekteki performansı artırmanıza yardımcı olacaktır.

Kim çalışıyor, kim değil

Çalışanlarınızın verimliliğinin bir başka ölçüsü için, yaptıklarını hızlı bir şekilde inceleyebilirsiniz. Site içerisinde sürün veya yürüyün ve gerçekten verimli çalışan numaraları sayın. 10 kişilik bir mürettebatınız olduğunu varsayalım. Yedi kişinin çalıştığını gözlemleyin - üretken işlerle uğraşırken - üçünün üretken bir şeyle uğraşmadığını görüyorsanız, o zaman yüzde 70 oranında verimli bir oranınız olur. Muhtemelen hiç bir zaman yüzde 100'e ulaşamayacaksınız, ancak yüzde çok düşükse veya gün boyunca açıklayamadığınız gevşek dönemler varsa, nedenini öğrenmeniz gerekir. Bu yöntemi tutarlı bir şekilde kullanırsanız, çalışanlarınızın verimliliğini oldukça doğru bir şekilde görebilirsiniz. Geçmiş tecrübelere dayanan bir kriter belirleyin, mevcut performansı tabanla karşılaştırın ve gelecekteki verimliliği arttırmanın yollarını arayın.

Potansiyel Tuzaklar

Herhangi bir verimlilik ölçüsü en iyi ihtimalle bir tahmindir. Tahmini iş tamamlama programları, çeşitli nedenlerle hatalı olabilir. Hava durumu, işgücünüzün bileşimi ve işçilerinizle ilgili olmayan öngörülemeyen sorunlar çarpık bir tahminde bulunacaktır. Çalışanlarınız arasında ciro, kalifiye yolculuk görevlilerinin kaybı veya iyi işlenmiş bir ekibin dağılması, tahmini sorunları bir araya getirecektir. Gözlem yöntemini takip ediyorsanız, kimin çalıştığını ve kimin çalışmadığını belirlemede takdir yetkisi kullanmalısınız. Hareketsiz görünen bir işçi destek rolü veriyor olabilir veya işle ilgili bir faaliyetin planlanmasında görevli olabilir.