Olabilecek En Kaliteli Personeli Çekecek Yeni Politikalar ve Prosedürler Nasıl Kurulur?

Çalışan bağlılığı, nitelikleri ve çalışanların tanınması, üretken bir işgücünü sürdürmenin kilit unsurlarıdır. Ancak, üstün nitelikli başvuru sahiplerini cezbettiğinizden ve şirketinizde halihazırda yüksek kaliteli personelden oluşan tezgah gücüne sahip olduğunuzdan nasıl emin olabilirsiniz? İşe alma ve seçme stratejiniz - yetenek edinme olarak da adlandırılır - önemli bir ilk adımdır, bunu takiben stratejik hedeflerinizi uygulamak ve uyumlu bir ekip oluşturmak için en uygun fonksiyonel etkinlikleri haritalandırmak gerekir.

İşe Alım Stratejisi

Özel insan kaynakları departmanlarına sahip şirketlerde, İK liderliği, işe alım personeli ve şirketin üst düzey liderlik ekibi arasındaki sık ve kapsamlı tartışmalar kritik öneme sahiptir. İşe alım stratejisi sadece İK departmanını etkilemez - kuruluşun genel verimliliğini ve karlılığını da etkiler. İşe alım ve seçme politika ve prosedürleriniz daha sonra kuruluşunuzun stratejik yönüne ve iş gücü geliştirme planlarınıza bağlı olacaktır. Birçok durumda, tazminat yapınız, şirketiniz nitelikli başvuru sahiplerini çekmek için somut, dışsal ödüller kullanmak istiyorsa, işe alım stratejisi geliştirmede ayrılmaz bir rol oynar.

Anket Çalışanlar

Mevcut çalışanlarınızın kalmasını neyin sağladığını bilmiyorsanız, kuruluşunuza uzun vadeli katkıda bulunacak olan başvuru sahiplerini nasıl çekeceğinizi bilemezsiniz. Çalışanların işleriyle ilgili neleri, şirketlerini, iş arkadaşlarını, tazminat ve haklarını, çalışma koşullarını ve iyileştirilmesi için ne gibi önerileri bulunduğunu içeren sorular içeren düzenli çalışan anketleri düzenleyin. İş tatmini gerektiren bazı faktörler, uluslararası iş ve sigorta danışmanı Catherine Oak'a göre, “Büyük Çalışanları Çekmenin ve Tutmanın On Yolu” adlı makalesinde çalışanların zamana ve esnekliğe ihtiyacı olan zorlu görevler ve hoş çalışma koşullarıdır. " Ancak çalışanlar genellikle yeteneklerini test eden ve onları ya da dört günlük bir hafta sonu geçirme yeteneğini heyecanlandıran işten daha fazlasını istiyor. İş tatmini, çalışan anketi sonuçlarında aramanız gereken faktörler olan çalışanların liderliğe saygı duymasını, kolektif iş ilişkilerini ve çalışanların tanınmasını içerir.

İşveren Eğitimi

Şirketi mümkün olan en iyi şekilde resmetmek gibi politikalar ve prosedürler bir işverenin işidir. İşverenleri şirkete ve adaylara nasıl başvuru yapmaları gerektiğini öğretin. İşveren genellikle başvuru sahiplerinin taramasından sorumludur, ancak işveren ve başvuru sahibi görüşme aşamasına geldiğinde, istihdam olanakları hakkındaki tartışma iki yönlü bir konuşma olmalıdır. Başvuru sahipleri genellikle becerilerinin nasıl satılacağı konusunda tavsiye ve danışmanlık alırlar, ancak işe alım sahipleri başvuru sahibini kurum için çalışmanın maddi ve maddi olmayan yararları hakkında da satmalıdırlar.

tazminat

Bir ücretlendirme yapmadan önce, çalışanların neden farklı ihtiyaçları olduğunu anlamak için psikolog Abraham Maslow'un motivasyon teorisini inceleyin. Maslow'un teorisinin kompakt versiyonu, çalışanların acil ihtiyaçları tarafından motive edilmeleridir. İş tatmini ve katılım konuları, gıda, barınma ve iş güvenliği gibi fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçlarının karşılandığından emin olan çalışanlar için en önemli olabilir. Çalışma motivasyonları servet biriktirmek değildir - kuruluşun hedeflerine katkıda bulunmak ve kendi mesleki hedeflerine ulaşmak gibi içsel ödüller tarafından motive edilirler. Öte yandan, ikramiye, nakit teşvikleri ve ödülleri gibi finansal ödüller, temel kişisel ve aile ihtiyaçları - yine yiyecek, barınma, sağlık ve güvenlik gibi - bir işverenin sahip olduğu maddi ödüllere öncelik vermelerini gerektiren çalışanlar için önemli olabilir. teklif. Her iki grupta da yanlış bir şey yok, çünkü ikisi de genellikle kendi ödülleri için çok çalışmak istiyorlar. Çalışanları iyi ücret ve sosyal haklarla adil bir şekilde ödüllendiren tazminat politikaları geliştirin ve dışsal tanınma biçimini çalışanların yeteneklerini ve becerilerini tanıyan politikalarla dengeleyin.

değerlendirme

Çok fazla deneme yanılma örneği pahalı olsa da, olağanüstü bir işgücü yaratma konusundaki yeni politikalarınız ve prosedürleriniz işe yarayabilir, ancak diğerlerinin periyodik olarak ayarlanması gerekebilir. Şirketinizin mevcut politikaları ile ne kadar iyi yaptığını değerlendirin, işe alım uzmanlarının ve işe alım yöneticilerinin akıllıca işe alma kararları almadaki performansını değerlendirin ve çıkış görüşmeleri gerçekleştirerek ciroyu izleyin, böylece neyin işe yarayıp neyin yaramadığını öğrenin.