SWOT Analizi ve Beş Kuvvet Analizinin Kullanımı Stratejik Planlama Sürecini Nasıl Zenginleştiriyor?

Ticari profesyoneller, stratejik planlama girişimlerinde SWOT analizi veya beş kuvvet analizi gibi stratejik planlama çerçevelerini kullanırlar. Bu çerçeveler, kuruluşlara herhangi bir ticari karar vermeden önce sormaları gereken soru türleri ve düşünmeleri gereken bilgiler hakkında düşünmelerine yardımcı olur.

SWOT

SWOT analizi, bir şirkete bakmak için kullanılan stratejik bir değerlendirme çerçevesidir. SWOT güçlü, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri ifade eder. SWOT analizinin ilk adımı, şirketin olumlu ve olumsuz yönlerini değerlendirmektir. Güçlü ve zayıf yönler belirlendiğinde, şirket, piyasadan veya rakiplerden gelen fırsatları ve tehditleri değerlendirmek için kendi organizasyonunun ötesine bakabilir.

Beş kuvvet

Porter'ın Beş Kuvvetleri, bir endüstriyi bir şirketin aksine değerlendirmek için kullanılan bir çerçevedir. "Güçler", çekiciliğini dikte eden bir endüstrinin beş yönünü ifade eder. Güçler arasında tedarikçilerin gücü, alıcıların gücü, giriş engelleri, rekabetçi rekabet ve yedeklerin bulunabilirliği var. Bu unsurların her birini değerlendirerek, bir yönetici veya işletme, belirli bir sektöre girip girmeyeceğinizi belirleyebilir.

Analiz için Çerçeve

Bir SWOT veya Beş Kuvvet analizinin stratejik planlama oturumuna fayda sağlayabilmesinin yollarından biri, stratejik planlama düşüncesine yönelik bir çerçeve oluşturmaktır. Yöneticiler kendilerini yalnızca belirli bir çerçeveyle sınırlamamalıyken, SWOT ve Beş Kuvvetler, yöneticileri ve diğer karar vericileri şirketlerinin ve rekabet ortamının belirli yönlerini dikkate almaya zorlayarak süreci yönlendirmek için faydalı araçlardır.

Endüstri Odağı

Bir Beş Güç analizi özellikle bir şirketin faaliyet gösterdiği sektöre odaklanırken, bir SWOT analizi öncelikle şirketin kendisine odaklanmasına rağmen, her iki analiz de aslında sektöre yakından odaklanır. Bir SWOT analizinde, bir şirketin güçlü ve zayıf yönleri tüm sektöre göre analiz edilirken, tehditler ve fırsatlar öncelikle endüstriden kaynaklanır. Her iki aracın da sektöre odaklanması, stratejik planlama girişimlerini göz önünde bulundurarak yöneticilerin en alakalı çevre üzerinde yoğunlaşmasına yardımcı olur.