İşyerinin Kuşak Özellikleri

İşyerinde dört ayrı neslin karışımı, farklı grupların rekabet eden değerleri ve öncelikleriyle ilgilenmesi gereken yöneticiler için bir zorluk yarattı. Kuşak sorunları, bir kişinin işgücündeki neslinin tek üyesi olabileceği küçük bir işletmede büyütülür. Kuşaksal farklılıkların etkisi farkedilmezse, çalışan için tecrit ve hayal kırıklığı duygusu yaratabilir. Bir işyerinin kültürü ve özellikleri, işyerinde karar vermekten sorumlu olanlar tarafından şekillendirilir, bu nedenle yöneticiler işyerinde karar alırken kendi nesiller önyargılarının etkisine dikkat etmelidir.

Gelenekçiler

Gelenekselci nesil 1922-1945 yılları arasında doğdu ve bazen sessiz nesil olarak anılır. Geleneksel bir işyerinin özellikleri, kurallara ve direktiflere sıkı sıkıya bağlı kalmayı ve otoriteye güçlü bir saygı duymayı içerir. Gelenekçiler, çalışkan ve sadıktırlar; görev ve sorumluluğun kişisel eğlence arayışlarına göre öncelikli olduğuna inanırlar. Geleneksel bir işyerindeki promosyonlar, sunulan zamana ve kıdemlere bağlı olabilir.

Baby Boomers

1946-1964 yılları arasında doğan bebek boomer üretimi, sırf sayıları ve temsilleri nedeniyle işyerinde çoğunluk nesiller grubu olmaya devam ediyor. Boomers ayrıca bir kuruluştaki üst yönetim ve üst düzey yöneticilerin birçoğunu işgal eder ve işyerinin kültürel özellikleri üzerinde güçlü bir etki yapar. Boomerler tarafından desteklenen işyeri özellikleri, iş başında uzun saatler boyunca gösterilen zor işin değerini içerir. Bu neslin üyeleri, iş hayatı dengesine değer veren genç nesiller tarafından işkolik olarak kabul edilir. Boomers eğitime değer verir ve kaliteli bir iş ürünü gerektirir. Boomer odaklı bir işyerinin özellikleri, düzenli yüz yüze toplantılarla takım çalışmasına önem verir.

Nesil x

X kuşağı 1965-1980 yılları arasında doğdu. Bu kuşağın otorite şüphesi var ve hiyerarşiye, statüye veya unvana saygı duymama eğiliminde. Nesil Xers iş-yaşam dengesi arar ve gayrı resmi, eğlenceli bir iş yeri seçer. X kuşağı işyerinin tipik özellikleri kendine güven, bireysel projeler ve asgari süpervizyona odaklanacaktı. Bu nesil toplantılarda saat harcamakla ilgilenmiyor, bunun yerine Xer yüksek verimlilik talep ediyor ve daha fazla kişisel zaman kazanmak için görevleri en kısa sürede tamamlamayı tercih ediyor.

Y Kuşağı

Binlerce yıl olarak da bilinen Y kuşağı, 1981 ve 2006 yılları arasında doğdu. Şimdi, kuruluş içinde iyi kurulmuş olan bu nesil, tüm nesiller gruplarının en çeşitliliğidir - üçte biri azınlıktır, 2011'de Paskalya'ya göre Oregon Valisinin ofisi için "İşyerinde Nesiller" başlıklı başlık. Y kuşağında olanlar iyimser, kendine güvenen, vatandaş görüşlü ve ahlaki ve etik ilkelere tam anlamıyla bağlılar. Bu nesil tam iletişim, hızlı karar vermeyi bekler ve bilgilerin hemen kullanılabilir olmasını gerektirir. Bir nesil Y işyerinin özellikleri, sürekli e-posta iletişimi, çoklu görev ve çalışmanın bir amaç için bir araç olduğunu kabul etmeyi içerir.