İşletmelerde Dört Tür Kontrol Mekanizması

Bir iş kurmak çok zor değil. Örneğin, Küçük İşletmeler İdaresi'ne göre, yalnızca 2009 yılında 552.600 yeni işveren firma kuruldu. Bununla birlikte, işte kalmak tamamen bir başka konudur. Aynı SBA raporuna göre, 2009 yılında 660.900 firma kapandı ve firmaların yalnızca yüzde 51'i beş yıl veya daha uzun süre işinde kalmayı başardı. Böylesine zor ve rekabetçi bir pazarda, işletmeler pazarın uygulanabilir bir payını oluşturmak ve korumak için etkili kontrol mekanizmalarına ihtiyaç duyarlar.

Fiyat avantajı

Piyasayı kontrol etmek için yaygın olarak kullanılan bir yöntem, ürünlerinizi veya hizmetlerinizi rakiplerinizin teklif ettiğinden daha düşük bir fiyata sunmaktır. Piyasayı kontrol etmek için maliyet avantajı kullanan bir şirketin klasik bir örneği, mobilya perakendecisi IKEA'dır. IKEA, geniş bir yelpazede iyi tasarlanmış ev mobilyalarını mümkün olan en düşük fiyatlarla sağlama konusundaki iş fikri sayesinde, ev eşyaları endüstrisinde dünyanın önde gelen işletmelerinden biridir.

Marka

Marka tanıma başka bir başarılı iş kontrol yöntemidir. Şirketler, bütçelerinin büyük bir kısmını reklam vermeye ve müşteri tabanları arasında ilgi yaratmaya harcarlar. Örneğin, gezegenin en tanınmış markalarından biri olan Coca Cola, "Reklamcılık Çağı" nın 2009 yılında verdiği bir rapora göre, yılda yaklaşık 2, 44 milyar dolar harcıyor.

hacim

İşletmeler ürün veya hizmetlerinde kar marjlarını, ürünlerini nasıl fiyatlandırdıklarını kontrol edebilirler. Çoğu durumda, kar marjı büyük ölçüde endüstri tarafından belirlenir. Bununla birlikte, şirketler satış hacmini artırarak ve kar marjlarını azaltarak, endüstrilerindeki diğer işletmelerle rekabet edebilirler. Maliyet kontrolü ile ilgili olmasına rağmen, hacim gerçek maliyetlerden ziyade kalem başına düşen düşük beklentilere dayanan bağımsız bir kontrol önlemidir. Walmart, iş modelini devasa bir mağaza ağına ve yüksek satış hacmine dayandıran iyi bilinen bir şirket örneğidir.

Kullanıcılar ve İş Ortakları Ölçeği

İşletmenizin pazar payını artırmak için etkili bir yöntem, benzer veya uyumlu hedeflere sahip diğer işletmelerle güçlerinizi birleştirmektir. Bu tür ittifaklar sadece pazar payınızı ve satış hacminizi arttırmaz aynı zamanda marka bilinirliğinizi de arttırır. Bir işletmenin ölçeğini arttırmanın iki popüler yöntemi franchising ve komisyon paylaşımıdır. Örneğin, McDonald's, bir 2011 "Girişimci" raporuna göre 26.398 mağazaya sahipti, ancak sadece 12.834'üne sahipti, bu da şirketin mağazalarının yarısından fazlasının McDonald's markası altında faaliyet gösteren bağımsız işletmelere ait olduğu anlamına geliyor.