Bir Örgüt İçinde Sosyal Çevreyi Etkileyen Faktörler

Bir organizasyondaki bireyler arasındaki ilişkiler birçok faktörden etkilenir. Kişilikleri, çalışma biçimlerini ve kültürel geçmişleri, insanların birlikte çalışmanın zorluklarıyla nasıl başa çıktıklarına bağlı olarak, canlı, heyecan verici veya stresli ve yabancılaşabilecek bir iş yeri oluşturmak için bir araya getirirler. Tüm tarafların pozitif iş ilişkileri geliştirmeye olan bağlılığı, başarılı bir işyeri yaratmanın anahtarıdır.

İş memnuniyeti

Herhangi bir örgütün sosyal ortamı, bireylerin yaşadığı memnuniyet seviyesinden büyük ölçüde etkilenir. İşlerinde mutsuz olan insanlar hala başkalarına iyi ulaşmak için çaba harcayabilirler, ancak sık sık somurtkan, işbirlikçi ve üretken olmazlar. İş tatminsizliği kişilerarası ilişkilerin zayıf olmasına yol açtığında, bu ilişkiler sosyal çevrede aşağı doğru bir spiral oluşturarak kötü bir çalışma ortamına katkıda bulunabilir. Tersine, çoğunluk işlerinde mutlu ve tatmin olduğunda, şirket kültürüne olumlu katkıda bulunma ve ilgili herkes için karşılıklı olarak kabul edilebilir bir ortam yaratmaya yardımcı olma ihtimalleri daha yüksektir.

Takım çalışması

İşyerinde işbirliği, destekleyici bir sosyal ortam yaratılmasına yardımcı olur. İnsanlar rekabet etmek yerine projeler üzerinde birlikte çalıştıklarında, en iyi menfaatlerinin birlikte paylaşıldığını ve iş arkadaşlarının yararlarının da onlara fayda sağladığını öğrenirler. İlerici şirket yöneticileri bu gerçeğin farkındadır ve çalışanları arasında ekip çalışmasını teşvik etmek için büyük çaba harcarlar. Bazı işler bireyler tarafından her zaman daha verimli bir şekilde yapılırken, bir işyerinde baskın bir ekip çalışması kültürü, ister takımda ister bireysel olarak olsun, iyi iş için elverişli bir sosyal ortam yaratılmasına yardımcı olur.

Siyaset

Büro politikaları, sağlıklı bir sosyal çevreyi baltalamakla ünlüdür. Hassas konular, cinsiyet ilişkilerinden dine, ırka, farklı politik partileri destekleme konusunda aşırı titiz çalışan meslektaşları gibi gerçek politikalara kadar değişebilir. Çoğu işyerinde, bu tür aksaklıkları ve kişilerarası gerilimi önlemek için tasarlanmış kurallar ve davranış kuralları vardır. Çalışanların, çalışanlardan cinsiyetçi dil, saldırgan davranıştan ve hoşlanmadıkları diğer kişilerin herhangi bir yönüyle ilgili aşağılayıcı yorumlarından uzak durmaları beklenir. Söyleyecek iyi bir şeyiniz olmadığında “hiç bir şey söylememek” klişesi, insanların geçinmesi gereken organizasyonel ortamlar için çok geçerlidir.

Fikir ayrılığı

Çatışma patlak verdiğinde, örgütün sosyal çevresi üzerinde büyük bir etkisi vardır. Bir veya daha fazla kişi arasında devam eden içtihatlar, etraflarındaki herkesin çalışmalarını bozabilir ve verimin düşmesine, iş tatminiin azalmasına ve moralin bozulmasına neden olabilir. Çatışan bireylerin arkadaşları yutmaya başlamaya başladığında, bazen yönetimin üstesinden gelmesi çok zor olabilecek ofis çapında bir davaya yol açabilir. Yetenekli yöneticiler bu tür çatışmaların tohumlarını algılayabilir ve ellerinden çıkmadan hemen çözebilirler.