İş Güçlendirilmesine Örnekler

Güçlendirme, büyümeyi teşvik eden bir ortam yaratmayı gerektirir. Küçük işletmeler için, yetkilendirme, her biri kuruluşunuzun verimliliğini ve karlılığını artırma potansiyeline sahip ve aynı zamanda başkalarıyla ortak hedeflere yönelik çalışma yeteneğinizi artıran birçok formda olabilir. Gücü paylaşmak ilk başta zor olabilir, ancak işinizin tüm yönleriyle işlevini geliştirmenin uzun vadeli faydalarına odaklanın.

Çalışanlar

İş güçlendirilmesine ilişkin pek çok tartışma, çalışanları daha özerk olmaya teşvik etme yollarını belirleme etrafında dönüyor. Bir şirket, örneğin, ilk önce denetçilerden izin almak yerine, kademeli olarak kalifiye olabilen bağımsız düşünürler ve kendi kendine başlayanlar geliştirmek amacıyla çalışanları daha fazla karar alma yetkisine sahip olabilir.

yöneticiler

İşletme sahipleri yöneticileri, dizginleri asarak onlara yetki verebilirler. Düşük seviyeli çalışanların güçlendirilmesi, yöneticilerin en üst düzey endişeleri ele almasına izin vererek, liderlik becerilerini geliştirir ve özerklik geliştirir ve bazı sorumlulukların sahibini serbest bırakırken aynı zamanda işletme işlevlerini de iyileştirir. Örneğin, bir denetim otoritesinin, bir pazarlama kampanyasının tasarımı veya yeni bir fabrikanın inşası ve kadrosu gibi önemli bir stratejik inisiyatif üzerinde durmasına izin verebilirsiniz.

Müşteriler

Her iki taraf da en az yatırım için en yüksek değeri elde etmek için jokey olarak iş-müşteri ilişkisi doğal olarak olumsuz görünebilir. Ancak, satın alma deneyimi üzerinde bir miktar kontrol sağlayarak müşterilerinizi güçlendirmek, ilişkilerinizi güçlendirebilir. Örneğin, fiyatlandırma stratejilerinizle ilgili soruları açıkça yanıtlayarak satın alma işlemini daha etkileşimli hale getirin. Elinizi gösterirken kendinizi rahatsız hissedebilir, güçlendirilmiş müşteriler aldıkları saygı ve ilgiyi takdir eder. Şeffaflığınız, markanıza büyük sadakat kazandıracak, bilinçli alımlar yapmalarını sağlar.

sanayi

Bazen, rekabetçi içgüdülerini bir kenara bırakmak ve sektörü bir bütün olarak güçlendirmek için rakip organizasyonlarla birlikte çalışmak bir iş haline gelir. Örneğin, bir grup rakip, halkın dikkatinin talebi ve karlılığı büyük ölçüde artırdığını umarak yeni bir ürün çeşidinin farkındalığını artırmak için bir endüstri birliği olarak birleşebilir. Bu taktik, "Rekabetçi Avantaj:" Üstün Performansı Yaratmak ve Sürdürmek "e göre, süt endüstrisi gibi tek bir ürün tipinde bir grup üretici için veya jilet ve tıraş kremi gibi tamamlayıcı ürün üreticileri için çalışabilir. Harvard işletme profesörü Michael E. Porter.