Bir Tasarım ve Şirket Konsepti Nasıl Yazılır?

Yatırımcılar veya şirket yöneticileri yeni bir fikri desteklemek için zaman, enerji ve parasal taahhütlerde bulunmadan önce, fikrin ve amacının ayrıntılı bir tasarım konseptini görmelidirler. Tasarım kavramları mutlaka sanat veya medya ile ilgili değildir; tasarım kavramları yeni üretim ekipmanları, ürün grupları ve diğer yenilikçi iş kalemlerinde kullanılmaktadır. Şirketinizi nasıl daha iyi, mali açıdan veya başka şekilde daha iyi hale getirebileceğinize dair bir fikriniz varsa, planınız için bir tasarım konsepti oluşturun ve bunu gerçekleştirmesi için kaynakları olan birine sunun.

1.

Konseptinizi gerçekleştirmeyi planladığınız şirketin veya finansörün görev tanımını ve hedeflerini araştırın. Çalıştığınız şirket için bir konsept tasarlıyorsanız, büyük olasılıkla şirketin amacı hakkında bir fikriniz vardır. Örneğin, şirketiniz çevresel sürdürülebilirliğe odaklanıyorsa, konseptiniz bu değerleri yansıtmalıdır. Konseptinizi yazarken, konseptinizin neden şirketin genel hedeflerine fayda sağladığını açıklamanız gerekir.

2.

Konsept için bir proje özeti oluşturun. Bu özet bir tanıtım niteliğindedir ve konsept metninin başına gelecektir. Proje özeti, kavramın ele aldığını düşündüğünüz sorunu, kavramın bu sorunu nasıl ele alacağını ve kavramın genel hedeflerini açıklar. Örneğin, şirketinizin işlemler için çok miktarda kağıt kullandığını biliyorsanız, konseptiniz şirket içi bir geri dönüşüm işlemi olabilir. Genel hedefler kâğıt tüketimini sınırlamak, malzeme maliyetlerini azaltmak ve şirketinizin çevre politikasına ilişkin halkın algısını iyileştirmektir.

3.

Konseptinizi uygulamak için önerilen adımlar için bir bölüm yazın. Bu bölüm proje özetinden sonra gelir ve planınızı uygulamak için gereken adımları açıklar. Yeni bir ürün hattı tasarlıyorsanız, ürünü üretmek için gerekli olan makineler hakkında konuşur, üretim adımlarına kısa bir bakış verir ve konseptin çalışması için gerekli diğer ek yükleri tartışırsınız.

4.

Konseptiniz için potansiyel müşterileri ve konsepti kendilerine nasıl pazarlamayı planladığınızı açıklayan bir bölüm ekleyin. Konseptiniz şirket içinde kullanılacaksa, müşterilerinizin değişikliklerden nasıl ve dolaylı olarak yararlanacağını açıklayın. Müşterilere doğrudan yarar sağlayan yeni ürünler için konseptler, pazarlama yerleşiminin, ürünün alacağı fiyatın ve konumun açıklamasına ihtiyaç duyacaktır. Örneğin, 25 ila 54 yaş arasındaki erkeklere, galon başına 30 milden daha yüksek olan en hızlı üretim otomobili olan 35.000 ABD Dolarından daha az olan yeni bir araba pazarlanabilir.

5.

Mümkünse, benzer kavramların vaka örneklerini ve uygulandıkları işletme üzerindeki etkilerini de dahil edin. Konseptinizi destekleyen olumlu örnekler kullanın. Örneğin, konseptiniz bir elektrikli otomobil üretimini içeriyorsa, elektrikli araçlar üreten diğer üreticilerin örneklerini ve şirketin sağladığı faydaları sağlayın.

6.

Konseptiniz için çalışması için gereken tüm ek maliyetleri göz önünde bulunduran bir bütçe oluşturun. Onay almak için şirketinizin veya finansörünüz konsept için ne kadar para gerektiğine ve paranın nerede harcanacağına bakmalıdır. Büyük konseptler, ek borçlanma veya mevcut programlardan kesintiler yoluyla finansman gerektirebilir. Yöneticiler, şirket harcamalarıyla ilgili bilinçli kararlar almak için bu bütçe bilgilerine ihtiyaç duyarlar.

7.

Konsept kağıdını, konseptten öngörülen gelir ve belirli bir zaman diliminde yaşayacağı büyüme ile ilgili tahminlerle kapatın. Konseptle ilişkili riskleri ve yöneticilerin bilmesi gereken özel hususları dahil edin.