Kurumsal Aciliyet Örneği

Kurumsal aciliyet duygusu, küçük işletmelerin yanı sıra büyük şirketler için de önemlidir. Kurumsal aciliyet, değişim gerektiğinde insanları harekete geçmeye motive eden faktördür. İşletmenizin satışları artırması, kaliteyi arttırması veya maliyetleri düşürmesi gerekiyorsa, insanları tehditlere veya fırsatlara belirli bir zaman aralığında yanıt vermeleri için motive etmeniz gerekir. Kurumsal aciliyet duygusu olmayan işletmeler kaygılı hale gelir, büyüme için fırsat kaçırır ve dış tehditlerden kaynaklanan zararları tehlikeye atarlar.

Aciliyet veya Panik

Kurumsal aciliyet panikten farklıdır. Aciliyet değişen koşullara ölçülmüş, proaktif bir cevaptır; panik, bir şirket değişime baskı altında olduğunda kısa vadeli bir cevaptır. Güçlü ve yeni bir rakip, yüksek performanslı ürünler teklif ederse, bir şirket daha fazla kaynak taahhüt ederek ve kendi ürün geliştirme programını hızlandırarak aciliyet gösterebilir. Rekabet tehdidine karşı panik bir tepki, müşterileri elde tutmak umuduyla mevcut ürünlere ilişkin fiyatları düşürmek olacaktır - sadece kısa vadeli sonuçlar verecek bir strateji.

taahhüt

Bir aciliyet duygusu oluşturmak için değişimin neden gerekli olduğunu açıklamalı ve çalışanlarınızı gerekli değişiklikleri yapmaya motive etmelisiniz. Örneğin, satışlarınız düşüyorsa, satış ekibini neden bir sorun olduğunu analiz etmeye ve durumu nasıl çözeceklerini sormaya teşvik edin. Satış ekibini probleme ve çözüme dahil ederek, değişikliği yapma taahhüdünü oluşturabilirsiniz. Bir problemin ölçeğini tanıyan ve katkıda bulunabileceklerini fark eden çalışanlar, temel aciliyet duygusunu geliştirecektir.

Hedefler

Net bir zaman dilimi içerisinde belirli hedeflerin belirlenmesi, kurumsal aciliyet duygusu yaratmaya yardımcı olur. “Maliyetleri düşürmeliyiz” veya “kaliteyi arttırmalıyız” gibi genel açıklamalar yöneticilere veya çalışanlara nasıl ve ne zaman cevap vermeleri gerektiğine dair bir gösterge vermez. Münferit departmanlar için bir takım maliyet hedefleri harekete geçerken, bir zaman çerçevesi aciliyet duygusu eklemektedir. Örnek olarak: “Üretim departmanı altı ay içinde maliyetlerini yüzde 10 oranında düşürmelidir”.

Paylaşılan Vizyon

Kurumsal aciliyetin amacı değişimin mümkün olduğunca çabuk ve etkili bir şekilde gerçekleşmesini sağlamaktır. Bunu başarmak için, değişim ve değişimin getireceği faydalardan sonra çalışanlarınıza şirket hakkında bir vizyon kazandırın. Örnek olarak, kalitenin arttırılmasının ve satışların artırılmasının karları nasıl artırabileceğini ve herkes için daha güvenli bir gelecek sağlayabileceğini açıklayın. Çalışanları gelişmeler hakkında bilgilendirin ve herkesin bireysel ve departman hedeflerine ulaşmaya devam etmesini sağlayın.