Örgütlerde Çalışan Devir Hızı

Çalışan cirosu, kaç çalışanın bir organizasyondan ayrıldığının ve her yıl değiştirilmesinin bir ölçüsüdür. Yüzde 25'lik bir ciro oranı, yıl başında çalışan çalışanların yüzde 25'inin yıl sonunda şirketten ayrıldığı anlamına gelir. Bazı çalışan cirosu herhangi bir kuruluşta kaçınılmazdır, ancak yüksek ciro oranı işinize mal olabilir ve memnuniyetsiz ve verimsiz bir işgücüne yol açabilir.

Endüstri Varyasyonları

Ciro sanayiden sanayiye büyük ölçüde değişebilir. Örneğin, fast-food endüstrisindeki ciro, yüzde 50 ila 75 kadar yüksek olabilir ve fast-food restoranları, maliyet hesaplamalarında yüksek ciro oluşturabilir. ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu, tüm sektörlerde yıllık ortalama cironun yüzde 32'ye yakın olduğunu bildirdi. Kamu sektörü organizasyonları da cirodan etkilenmektedir. Örneğin, Ulusal Öğretim ve Amerika'nın Geleceği Komisyonu tarafından yapılan bir araştırma, ulusal öğretmen ciro oranının 2008 itibariyle neredeyse yüzde 17 olduğunu tespit etti. Yüksek öğretmen devir hızı, okulların yeni öğretmenler bulma ve eğitme konusunda kıt kaynaklar harcamasına ve okulun etkinliğini azaltmasına neden olmaktadır.

Ciroyu Etkileyen Faktörler

Yüksek ciro, çalışanların kendilerini değersiz gördükleri işlerde ortaya çıkma eğilimindedir. Düşük ücret bir faktördür, ancak ciro, çalışanların saygı duyulmadığını ve ekip çalışmasının bulunmadığı yerlerde veya yönetimin keyfi ve aşırı talep gördüğü durumlarda da artar. Esnek iş çizelgeleme eksikliği ayrıca aileleri olan çalışanların, özellikle de kadınların, bir işten ayrılmasına neden olabilir. Birleşme veya büyük bir organizasyonel yeniden yapılanma gibi kurumsal yapıda bir değişiklik olduğunda ciro da artabilir. Polis memuru, çocuk bakımı işçisi ve inşaat işçisi gibi yüksek düzeyde stres veya yaralanma olan işler de daha yüksek ciro seviyesine sahip olabilir.

Ciro Maliyetleri

Çalışanların devir hızı ile ilgili maliyetler arasında boş pozisyonun kapatılması, pozisyonun ilan edilmesi ve yeni işe alımların eğitimi yer almaktadır. Deneyimli çalışanların kaybı, şirketinizi daha az rekabetçi hale getirebilecek bir "beyin göçüne" de yol açabilir. Bu bariz maliyetlere ek olarak, çalışan cirosunun da gizli maliyetleri vardır. Bunlar arasında pozisyonunu korumak zorunda olan mevcut personel üzerindeki stres, verimliliği düşürmek ve düşük müşteri hizmetleri sayılabilir. Çalışanların iş hacminin yüksek olduğu ofislerde, çalışanların işi bir kariyer çıkmaz noktası veya moral bozucu bir yer olarak gördüğü için personelin morali düşük olabilir ve bu da verimliliği etkileyebilir.

Çalışan Devir Hızını Düşürmek

İşletmenizin çalışan devir hızı yüksekse, onları neyin mutsuz ettiğini öğrenmek için personele danışın. Personel şikayetleri ve disiplini uygun şekilde ele almak için yönetimi eğitin. Verimlilik primi veya çalışanların hisse senedi seçeneklerini sunma gibi teşvik edici programları düşünün. Daha esnek çalışma saatleri ve koşulları sağlamak, ayrıca personeli, özellikle de küçük çocukluları terk etmeyi önleyebilir.