Örgütsel Değişime Çalışan Tepkileri

Bir küçük işletme sahibi başarılı bir organizasyonel değişimi kolaylaştırmak isterse, bir CBS iş sitesi olan Bnet'e göre, geçiş sürecinde çalışanlarının ihtiyaçlarına cevap vermelidir. Başarılı yöneticiler çalışanların yanıtlarının büyük ölçüde değiştiğini anlar, bu nedenle geçiş sırasında çalışanlarla düzenli olarak iletişim kurun. Çalışanlardan hem olumlu hem de olumsuz geri bildirimler isteyin ve çalışanlara değişimin uygulanmasında rol verin. Küçük işletme liderleri de aynı şekilde pozitif kalmalı, değişim süreci konusunda sağlam kalmalıdır.

Korku

Korku, her türlü değişime ortak bir insan tepkisidir. Bununla birlikte, çalışanlar için, organizasyon değişikliği ile ilgili korku, iş güvenliği ve memnuniyeti, demosyonlar veya ücret kesintileri hakkındaki sorulara tezahür edebilir. Ayrıca, korkuları şiddetli olduğunda, bazı çalışanlar, Peter Barron Stark Şirketlerine göre, panik veya strese bağlı olarak değişiklik yapma veya sağlıkla ilgili endişeleri geliştirme yeteneğine sahip olduklarına inanmayı reddedebilir.

Öfke

Statükodaki değişiklikler çalışanların düşmanlığını arttırabilir. Peter Barron Stark Şirketlerine göre, bu öfke, duygusal bir patlama gibi görünebilir veya uzun süredir çalışanı beklenmedik biçimde bırakan bir işçi gibi bastırılabilir. Hayal kırıklığı aynı zamanda çalışanların şirket liderliğini kamuoyuyla sorgulamasına neden olabilir, özellikle de zaten kızgın bir çalışan yeni bir patrona atanmışsa. Değişim çabalarını sabote edebilen dedikodu ve sırt kurgusu, çalışan öfkesinin göz ardı edilmesi veya yanlış yönetilmesi durumunda da sonuçlanabilir.

duygu karmaşası

Çalışanların değişime verdiği tüm tepkiler olumsuz değildir. Bazı çalışanlar nötr kalabilir veya değişime karşı biraz olumlu davranabilir. Bir küçük işletme lideri değişimi etkili bir şekilde yönetirse, bu çalışan grubu yeni prosedürlere veya politikalara gönüllü olarak katılabilir, özellikle de yönetimden sorumlu olduklarını gözlemlerlerse, şirket liderlerinden düzenli iletişim kurabilirler ve değişim sürecinin bir parçası olduklarını hissederler.

coşku

Peter Barron Start Şirketlerine göre, bazı çalışanlar liderin değişim çağrısını sıcak bir şekilde benimseyebilir, çünkü bu grup kendileri için fırsat görebilir veya değişimi şirketin yaşamında doğal bir adım olarak algılayabilir. Diğerleri, değişimin şirketin hayatta kalması için gerekli olduğunu anlayabilir. Küçük işletme lideri bu tür bir çalışanı kabul etmeli ve desteklemelidir. Ayrıca, değişim yönetimi görevlerinden bazılarını destekleyici çalışanlara devretmelidir, çünkü bu grup kararsız iş arkadaşlarını olumlu yönde etkilemeye yardımcı olabilir.