Ücretlendirme Politikalarına Örnekler

Ücret politikaları, normal mesai saatleri dışında çalışanlar için - örneğin vardiya geçişleri veya mezarlık geçişleri gibi - temel varyasyon farklılıklarından çalışanlarını örgütsel hedeflere ulaşan üst düzey performans için ödüllendiren stratejilere kadar değişmektedir. Ayrıca, işverenler, çalışanlarına adil ve adil bir şekilde sektördeki diğer işletmelere kıyasla mümkün olduğunca rekabetçi bir şekilde ödeme yapmalarını sağlamak için ücret politikalarını düzenli olarak izler.

Çalışan Teşvikleri

Çalışan teşvikleri, bazı işverenlerin ücret politikalarının bir parçasıdır. Teşvikler, çalışanları organizasyonel ve kariyer hedeflerine ulaşmak için ödüllendirmek için kullandıkları performans, satış veya diğer standartlar gibi birçok faktöre dayanabilir. Örneğin, satışları şirketin beklentilerini aşan çalışanlar, satış performanslarının belirli kurallara uyması durumunda teşvik için uygun olabilir. İşverenlerin satış teşvikleri için kullandığı kurallar arasında gerçek satış rakamları, müşteri satışlarını tekrarlamak veya şirketin gelişmekte olan pazarlarındaki müşterilere satışlar yer almaktadır. Çalışan teşvikleri neredeyse her zaman özel olarak, performans beklentileri hakkındaki gri alanları ortadan kaldırmak için uygunluk kriterleri kullanılarak belirlenir.

Liyakat Artırır

Performans değerlendirme değerlendirmeleri, liyakat artışlarındaki tazminat politikalarının ayrılmaz bir parçasıdır. İşverenler genellikle denetçilerin ve yöneticilerin kendilerine rapor veren çalışanlar için performans değerlendirmeleri yapmasını gerektirir. Performans değerlendirmeleri, çalışanların işveren tarafından verimlilik ve iş kalitesi açısından beklentilerini karşılayıp karşılamadığını belirlemek için iş tanımlarını, performans standartlarını ve iş kayıtlarını kullanır. Çalışanları ödüllendirmek için liyakat artışı kullanan şirketler, liyakat artışı olarak adlandırılan maaş veya ücret artışlarını belirlemek için amir derecelendirmelerine güvenirler. Liyakat artışları, belirli performans derecelendirmelerine sahip çalışanlar için genellikle belirli bir yüzde artışa sahiptir. Liyakat artış kurallarına bir örnek, performans beklentilerini karşılayan ve aşan çalışanlar için sırasıyla yüzde 5 ve yüzde 8 artış olabilir.

Performans için Öde

Performansa göre ödeme tazminat politikası, liyakat artışına benzer, çünkü çalışan performansına dayanır. Liyakat artışı ile performans için ödeme politikası arasındaki fark, performans için ödeme artışlarının genellikle belirli bir derecelendirmeye ulaşmaya dayanan belirli yüzdelerle sınırlı olmamasıdır. Performansa göre ödeme politikaları, kurumun hedeflerini ilerleten performansa dayalı olarak çalışan maaşlarını artırmaktadır. Performansa göre ödeme tazminat politikasının özelliklerinden biri, yöneticilerin maaş artış miktarını belirlemede daha fazla irtifaya sahip olmalarıdır. Örneğin, önemli miktarda iş veya çok sayıda müşteriyi hukuk bürosuna getiren bir avukat, performansa göre ücretlendirme politikasına dayanan bir artış için uygun olabilir.

Yıllık inceleme

İnsan kaynakları personeli veya tazminat ve sosyal yardım uzmanları, şirketin rekabet avantajını korumasını sağlamak için tazminat politikalarını yıllık olarak gözden geçirmelidir. Rekabetçi tazminat politikalarını güçlendirmek için yıllık incelemelerin kullanılmasına bir örnek, işverenler, talepleri yüksek becerilere ve vasıflara sahip çalışanlar için piyasa fiyatlarına dayalı maaş ayarlamaları yaptığında ortaya çıkar. Diğer bir örnek ise, maaşların ve ücretlerin geçim maliyeti artışlarına göre ayarlanmasıdır. Tazminat politikalarının düzenli olarak gözden geçirilmesi aynı zamanda şirketin adil ücret, asgari ücret ve fazla mesai kuralları ile ilgili federal düzenlemelere uygun olmasını sağlar. Yıllık tazminat incelemeleri sırasında bazı işverenlerin muaf ve muaf olmayan statülerine ilişkin politikalarını denetlemektedir. ABD Çalışma Bakanlığı, muaf ve muaf olmayan çalışan sınıflandırmalarına ilişkin Adil Çalışma Standartları Yasasını uygular ve bu alanda yardıma ihtiyacı olan işverenlere teknik destek ve rehberlik sağlar.