Bir İş Planında Finansal Stratejiler

Herhangi bir küçük işletme için iş planının büyük bir kısmı, planın finansal kısmıdır. Mali bölüm gelir tablosu, nakit akım tablosu ve bilançoyu içerir. Yeni işletmeler için, bu finansal tablolar projeksiyonlar olacaktır; oysa mevcut bir işletme için bölüm birkaç yıllık geçmişin yanı sıra projeksiyonları da içerecektir. İfadelere ek olarak, plan işlerin finansal olarak nasıl ele alınacağına dair finansal stratejilerini de içermelidir.

Bahşiş

• Finansal stratejiler, herhangi bir iş için temel unsurdur ve nihayetinde iş yapısının bel kemiğini oluşturur. Finansman yönetimi ve gelirin takibi ve güvence altına alınması, herhangi bir işletmenin başarısı için kritik öneme sahiptir.

Nakit akışı yönetimi

Bir işletmenin gelir tablosu ve bilançosu kâğıt üzerinde harika görünebilir, ancak eğer nakit düzgün bir şekilde yönetilmezse, küçük işletme hızla altına girebilir. İş planının finansal stratejisinin bir kısmı, işte nakitin nasıl kullanılacağını detaylandıracaktır . Bu, her zaman rezervlerde tutulacak bir miktarın yanı sıra büyük masrafların nasıl ödeneceğini de içerir. Önceden finansal nakit stratejisini düzenleyerek, normal işletme uygulamaları sırasında ne zaman çek yazılacağı ve ne zaman bir kredi hattına erişileceği konusunda finansal kararları kolaylaştıracaktır.

Birçok işletme modeli için bir kredi veya işletme kredisi stratejisine sahip olmak da gereklidir. Örneğin bir müteahhit büyük bir teklifi güvence altına alabilir ve ek yükler için nakit paraya hızlıca erişmesi gerekebilir. Büyük bir geri dönüşü olan krediye ne zaman erişileceğini bilmek, nakit akışını yönetmenin önemli bir yönüdür. Bu, özellikle projelerin güvenliğini sağlamak için, uzun bir bekleme süresi olmadan projeyi finanse etmek için dış sermayeye erişime bağlı olduğunda önem kazanır.

Satın Alma Planlaması

İşletme aracılığıyla yapılan satın alımların, özellikle büyük satın alımların, iş planında ayrıntılı kılavuzları olmalıdır. Bu, hangi alımların nakit, bir kredi limiti ve bir kredi kartı ile yapılacağını belirler. Bu strateji aynı zamanda tedarikçilerin şartlarından yararlanmayı da ana hatlarıyla belirtecektir. Örneğin, bir tedarikçi 45 günlük süre teklif ederse, işletme ödeme yapmak için sürenin sonuna kadar bekleyecektir. Ek olarak, satın alma stratejisi, belirli bir miktarda alımlar için bir yönetici veya kurul tarafından onay gerekli olup olmadığını belirtmelidir.

Ödenmemiş Bonoların Takibi

İşletme, kendi alacaklarını uygun şekilde yönetmiyorsa, işletmenin finansal sağlığına zarar verebilir. Finansal strateji , koleksiyon planını detaylandırmalıdır . Bu, kurum içi personelin vadesi geçmiş müşterileri takip etmeye veya onları bir dış temsilciye devretmeye adamasını içerebilir. Ayrıca geç ücretler ve yeni müşteriler için ürün ve hizmetler sunulmadan önce mevduatın ödenip ödenmediğini de belirtecektir.

Büyüme İçin Yatırımlar

Her ne kadar belirli bir yatırım stratejisi yazılı bir planda ayrıntılı olarak anlatılamayabilirse de, yönetime genel rehberlik verilmelidir. Bu, düşük riskli portföylere karşı yüksek riskli portföylere yatırılan para yüzdesini içerir. Planın yatırım kısmı, mevcut yatırımlarda değişiklik yapmak veya iş gereksinimlerini karşılamak için yatırımları tasfiye etmek için ne zaman onay alınması gerektiğine dair kılavuzları da içerecektir.

Büyük Resimle İlgili Önemli Hususlar

Bir iş planının finansal stratejisi genel bir rehber olmalıdır. Onay yetkilileri gibi bazı spesifikasyonların ana hatları çizilebilse de, işte ortaya çıkabilecek her olası finansal senaryoyu hesaba katmak zor olacaktır. Bununla birlikte, finansal strateji, işletmenin temel unsurlarını, satın alımların ödenmesinden alımların maaş bordrosuna yapılmasına yönlendirilmesinde yönlendirmek için yeterli bir rehber olmalıdır.