Başarı Tabanlı Promosyonun Etkileri Vs. Kıdem

Çalışanlarını teşvik etmek isteyen bir kuruluş, çalışanların kuruluştaki tecrübelerinden yararlanmak ve onları hizmet için ödüllendirmek için kıdem esasına göre yapmayı seçebilir. Diğer bir seçenek de, çalışanların performansa dayalı katkılarının bir ölçüsü olan liyakat temelinde tanıtım yapmaktır. Her yöntem, organizasyon için potansiyel avantajlar ve dezavantajlar sunar.

Favoritizm Yok

Kıdem bazlı terfi yapısı, favorilik algısını ortadan kaldırabilir. İşverenler genellikle yeni gelen bir işçi için endişelenmek zorunda kalmayacaklar ve bir üst düzey amirle arkadaş oldukları ya da giyinme biçimleri nedeniyle ya da oyunu oynamada daha etkili oldukları için bir promosyon elde etmek için hızla fırlatıp atlatmak zorunda kalmayacaklar. kurumsal politika. Bunun yerine, işçiler aidatlarını öderlerse gelecekte bir noktada ödüllendirileceklerini düşünüyor.

İşyerinde Uyum

Kıdem bazlı terfi, daha uyumlu bir işyerinin korunmasına da yardımcı olabilir. İlerleme fırsatlarını sunmadan önce şirkete gerekli zamanları koymaları gerektiğini bilen işçilerin, tanıtım için ulaşmış olanlara, kuruluş için daha uzun süre çalıştıklarından dolayı daha az kızdırma olasılığı daha düşüktür. Bu, çalışanların kendilerini beceriksiz görünmesini sağlayarak, çalışanların kendilerini mümkün olan en uygun şekilde sunmaya çalıştıkları liyakat temelli programlarla ilişkilendirilen sırt desteğini ortadan kaldırabilir.

Motivasyon artışı

Öte yandan, liyakate dayalı bir program, verimliliğin artmasına yol açan motivasyon sağlayabilir. En iyi performans gösterenlerin, önde gelenler olduğunu kabul eden işçiler, terfi almak için harcadıklarına inandıkları ekstra çabayı gösterebilirler. Örneğin, satış yöneticisi pozisyonunun en yüksek satış rakamlarına sahip kişiye verildiğini fark eden satıcılar, istenen sonuçları elde etmek için çabalayabilir ve bu süreçte şirket için ek gelir elde edebilir.

Yetenek için Ödül

İşçiler çeşitli düzeylerde beceri ve yeteneklere sahiptir ve liyakate dayalı bir program, uzun vadede organizasyonu sunmak için en fazla sahip olanları ödüllendirir. İşe alınan çalışanlar daha fazla tecrübe avantajı sunarken, bu mutlaka daha fazla yetenek ile eşit olmak zorunda değildir. İnovasyon veya yaratıcılık konusunda daha büyük bir tecrübeye sahip olan daha az deneyimli bir işçinin, şirketin gelecekte ilerlemesine yardımcı olacak fikirler üretme olasılığı daha yüksektir.