Bölümsel Organizasyon Yapısı

Bölümsel örgütsel yapı, çalışanları belirli ürünlere, hizmetlere veya pazarlara karşılık gelen bölümlere ayırır. Her bölüm, belirli pazarlara ve ürün gruplarına odaklanmak üzere tasarlanan operasyonlar, personel, pazarlama ve araştırma ve geliştirme departmanları gibi fonksiyonel birimlerle tamamlanan bir dereceye kadar özerkliğe sahiptir. Bu organizasyon yapısı, ülke içindeki ve uluslararası zincir mağazalarını ve yan kuruluşlarını işleten işletmeler için uygundur.

Karar verme

Bölünme yapısı karar vermeyi merkeziyetçilikten arındırır, net hesap verebilirlik modelleri kurar ve koordinasyonu geliştirir. Ana şirket bölüm birimleri arasında ve bölümler arasında güç delegasyonunu kolaylaştırır. Bu, merkezi örgütsel hiyerarşinin özelliği olan bürokratik engelleri ortadan kaldırır. Bölümsel örgütsel yapı, iş birimlerinin operasyonlarını düzenlemelerini, stratejileri formüle etmelerini ve ürün şartlarını kendi yetki alanlarında geçerli piyasa koşullarına göre özelleştirmelerini sağlar. Bu, özellikle değişen pazar koşullarına cevap vermek için acil müdahalenin gerekli olabileceği kararsız piyasa ortamlarında özellikle önemlidir.

Çalışma alanı

Yapı, fikirlerini paylaşmak ve bireysel becerileri geliştirmek için farklı uzmanlık alanlarında çalışanlar için ortak bir çalışma ortamı yaratır. Uzmanlık ve açık iş tanımları, çalışanların kendi ürün hatlarıyla ilgili becerilerini ve bilgilerini optimize etmelerini sağlar. Destekleyici çalışma ortamı, çalışanlara daha fazla tanınma ve promosyonlar için fırsatlar sağlama fırsatını verir. Bu, performansı ve işletme organizasyonunda genel olarak verimliliği arttırır.

Kültür

Bölüm yapısı uluslararası iştirakleri olan işletmelerin organizasyon yönetimi, hizmet sunumu ve üretim stratejilerindeki kültürel farklılıkları hesaba katmalarını sağlar. Bir bölümün hem yabancı hem de yerel personelin ihtiyaçlarını göz önünde bulunduran dostane ve çok kültürlü bir ortam yaratması çok daha kolaydır. Dahası, uluslararası konumlardaki bölümler, yerel nüfusun beklentilerine ayak uydurabilmek için ürünlerin tasarım, pazarlama ve dağıtımındaki kültürel düşünceleri yansıtabilir.

Rezervasyonlar

Bölümlerin özerk statüsü, büyük organizasyon içindeki fonksiyonların ve kaynakların çoğaltılmasına neden olabilir. Bu, bölümlerin işlevlerinde ölçek ekonomilerini etkiler ve işletmenin genel kaynak yeteneklerini gerginleştirir. Örgütün ürün grupları boyunca bölümlendirilmesi, bölümler arasında sınırlar yaratır ve bunun, ürün birimleri arasında zayıf birimler arası koordinasyon ve engel entegrasyonuna yol açması muhtemeldir. Yetki devri, ana varlığın yönetim ve bölünme işlemleri üzerindeki kontrolünü kaybetmesine neden olabilir.