Çeşitlilik Yönetimi Stratejileri

Farklı bir işyerine sahip olmak üretkenliği artırmaya ve sinerjik bir ortam yaratmaya yardımcı olabilir. Farklı kültürlerin, deneyimlerin ve fikirlerin birleşimi işyeri ortamını geliştirebilir ve yaratıcılığın yönlendirilmesine yardımcı olabilir. Ne yazık ki, farklı bir işyerinin olumsuz tarafı, farklı düşüncelerden ötürü kültür çatışmaları ve yanlış anlamaları olasılığıdır. Yönetim, iş yeri çeşitliliğini etkin bir şekilde ele almak için yaratıcı stratejiler benimsemelidir. Etkili yönetim, farklı bir işyerinin sağladığı sinerjinin kilidini açmanın anahtarıdır.

İşe Alım Süreci

İşe alma sürecine çeşitlilik kazandırmak, stratejik bir yönetim planının önemli bir bileşenidir. Bir şirketin işe alma politikası, federal Eşit İstihdam Fırsatı kılavuzlarını içermelidir. Bu, işe alım prosedürlerinin farklı bir başvuru havuzunu etkin bir şekilde teşvik etmesini sağlamak için bir başlangıç ​​noktasıdır. Federal kuralların ötesine geçmek, çeşitlilik oluşturmak için etkili bir stratejidir. Böyle bir strateji, potansiyel başvuru sahipleri için kültürel organizasyonlar talep etmeyi, mevcut çalışanlardan başvuru talep etmeyi ve üniversite kampüslerinde işe alınmayı içerebilir. Şirketinizin faaliyet gösterdiği topluluğun çeşitliliğini yansıtmak, bu işe alım stratejisinin temel bir amacıdır.

Eğitim

İşyerinde çeşitlilikle ilgili birkaç poster hazırlamak veya çalışan el kitabını güncellemek yeterli değildir. Etkili bir strateji işyerinde çeşitlilik eğitimini içerir. Bununla birlikte, eğitime başlamadan önce yöneticiler, neye ulaşmayı umdukları ve üzerinde durulacak şeyleri tartışmak için kilit alanlar hakkında görüşmeli ve karar vermelidir. Çeşitlilik konusunda konuşmacılar ve kurumsal sunumlar sunan birçok şirket var, bu nedenle işletmelerin şirket içi İnsan Kaynakları departmanlarına güvenmeleri gerekmiyor. Elbette, eğitim genel stratejinin sadece bir kısmıdır ve eğitim sırasında ele alınan hususlar ofis politikaları ve prosedürlerinde güçlendirilmelidir. Misyon ifadeleri ve temel değerler aynı zamanda bir şirketin çeşitlilik stratejisini de yansıtmalıdır.

Politika İnceleme

Genel olarak şirket politikaları her şeyi kapsayan bir yaklaşım sergilerken, herkes için aynı tedaviyi sağlamak, bu her zaman çeşitliliği teşvik etmeye katkıda bulunmaz. Daha farklı bir işyerini benimsemek için, şirketler tatil günleri, izin süresi ve çalışan iletişimi konusundaki politikaları gözden geçirmelidir. Çoğu şirket standart tatil günlerini kabul ederken, iş gücünde çeşitliliği benimsemek isteyen bir şirket çeşitli dini bayramları tanıyacak ve çalışanların onları kutlaması için daha esnek izinler alacaktır. Ayrıca, çoğu ofis iletişimi standart İngilizce olsa da, daha çeşitli işgücüne sahip olanların, diğer dilleri konuşan çalışanlarla iletişim kurmak için farklı yollar bulmaları gerekebilir. Bu, mesajların tüm çalışanlara doğru şekilde iletilmesini sağlar. Bu aynı zamanda çalışanlara şirketin aktif olarak farklı bir işgücünü desteklediğini gösteriyor.

Uzun Süreli Stratejiler

Daha küresel bir ekonomiye doğru ilerlerken, iş yeri çeşitliliğine duyulan ihtiyaç artmaktadır. Gelecekte, iş yerindeki çeşitliliğin rekabetçi olmak isteyen şirketler için gerekli olabilir, çünkü çeşitli fikirler engellerin üstesinden gelmek için yeni çözümler üretmeye yardımcı olur. Çeşitliliğin işyerine getirdiği sinerjiden yararlanmak için şirketler uzun vadeli hedefler ve stratejiler geliştirmelidir. Uzun vadeli bir strateji, farklılıkları kabul eder ve çalışanlar arasında serbest düşünmeyi teşvik etmek için onları benimser. Çeşitliliği bir varlık olarak dahil ederek, şirketler kendilerini gelecekle yüzleşmek için daha iyi hazırlayabilirler. Müşterileri daha da çeşitlendikçe, işgücü de değişmeli.