Disiplin Vs. İşyerinde Koçluk

Bir yönetici şirket disiplin politikalarını kullandığında, yönetici ile çalışan arasındaki sorun resmi bir süreç haline gelir. Yönetici koçluğu, çalışanın herhangi bir zorlukla başa çıkmada aktif olarak yer almasını sağlayan disipline bir alternatif sunar. Resmi disiplin ve koçluğun işyerinde çeşitli etkileri olabilir ve bir yöneticinin hangi yaklaşımın en iyi olduğunu belirlemek için bu farklılıkların ne olduğunu anlaması gerekir.

sahiplik

Çalışanların sorunlarını çözmek için şirketin disiplin prosedürlerini kullanmak, konunun sahipliğini yöneticiye ve insan kaynakları departmanına koyar. Çalışandan, yöneticiden ve insan kaynakları grubundan ne tür bir karar almaya karar vereceği sorulur. Bir koçluk yaklaşımı, sorunun yöneticiye ve çalışanlara sahip olmasını sağlar. Yönetici ve çalışan arasında herhangi bir çözüm süreci yaratılır ve konuyu yöneticinin rehberliğinde çözmenin yollarını bulmak çalışanın sorumluluğundadır.

fırsat

Yönetici olmak için koçluk yaklaşımı genellikle çalışan çatışmasına bakar ya da yönetici ve çalışanın ilişkilerini nasıl geliştireceklerini öğrenme fırsatı olarak görür. Antrenörler, soruna neden olabilecek temel konulara bakar ve bu sorunların çözümüne yardımcı olmak için çalışanla birlikte çalışır. Disiplin cezalarını takip etmek sorunlu faaliyeti ele alır fakat çoğu zaman sorunun kökenine varamaz. Eğer ele alındığında daha verimli bir personel oluşturabilecek daha derin bir çalışan sorununu çözmek için kaybedilen bir fırsat olabilir.

ilişki

Yönetici-çalışan ilişkisi, verimli bir işyeri yaratmada önemlidir. Antrenörler, çalışanların performansını artırmak için çalışanlarıyla birlikte çalışmayı ve çatışmaların neden yaşandığına dair derin sebepleri bulmaya çalışır. Bu tür etkileşimli süreç yönetici-çalışan ilişkisini geliştirmek için çalışabilir. Bir yönetici çalışanla etkileşime girmeden resmi disiplin cezasına dönerse, bu durum yönetici-çalışan dinamiğine zarar verebilir ve moralde düşüş, verimlilik kaybına ve çalışanların devrinde artışa neden olan bir bölünme yaratabilir.

alıkoyma

Koçluk, yönetici ve çalışan arasındaki aktif ilişkilere dayalı bir işyeri yaratma eğilimindedir. Çalışanların bir sorunu varsa, koç bu sorunları çözmek için koça gelebileceklerini açıkça belirtti. Şirket disiplin cezasına çarptırılan yöneticiler, bu besleyici ilişkiyi geçersiz kılan bir işyeri ortamı yaratma eğilimindedir. Çalışanların, çalışanların katılımını davet eden bir koçun aksine, yalnızca disiplin cezasına dayanan bir yöneticiye bağlılık duygusu geliştirmesi daha az olasıdır.