Uzun Vadeli Nakit Akışı Tahmininin Dezavantajları

Uzun vadeli iş planları, genellikle üç ila beş yıl arasında uzanan stratejik hedefler ve hedefler belirlemek için öngörüleri temel alır. Nakit akışı tahminleri, bütçeleme ve karlılık tahminlerinde kullanılır. Nakit akışı tahminleri gerçekte eğitimli bir en iyi tahmin olduğundan, ne kadar uzarlarsa, dezavantajları da o kadar fazla olur.

İş Ortamını Değiştirme

Her işletme sahibinin karşılaştığı kesinlik belirsiz bir iş ortamıdır. Bugün geçerli olanlar yarın mutlaka doğru olmayabilir. Ekonomi, federal ve eyalet düzenlemeleri ve ticari rekabetin etkileri gibi faktörlerdeki beklenmedik veya öngörülemeyen değişiklikler, uzun vadeli nakit akışı tahminlerine zarar verebilir. İşi olumlu yönde etkileyen olaylar, uzun vadeli nakit akışı tahminlerini de etkileyebilir. Örneğin, gelişmiş teknolojiler verimliliği artırabilir ancak uygulaması maliyetli olabilir. Uzun vadede nakit akışını öngören işletmeler genellikle kendilerini değişen bir iş ortamını hesaba katmak için beklentileri - bazen bir kereden fazla - ayarlamak zorunda kalmaya zorlamaktadır.

Tarihi ve Endüstri Bilgisi

Uzun vadeli nakit akışı tahmini, eğilimlere ve tarihi bilgilere dayanmaktadır. Bu, en az birkaç yıllık tarihsel veri olmadan yeni bir işletme veya bir işletme için sorun yaratabilir. Daha yeni bir işletme, endüstri istatistikleri, piyasa endeksi bilgileri ve tüketici araştırması gibi verileri kullanarak tahminler yaratabilse de, bu bilgiler genel olarak endüstri veya pazar için geçerlidir, ancak belirli bir işletmeye uygun olmayabilir. Sınırlı, kullanılamaz veya tamamen doğru olmayan bilgiler yanlış uzun vadeli nakit akışı tahminlerine neden olabilir.

En İyi Tahmin Tahminleri

Tüm tahminler, bir işletmenin elinde ne kadar iyi veya ne kadar destekleyici bilgi bulunduğuna bakılmaksızın, bir olasılık derecesi içeren en iyi tahmindir. Kısa vadeli nakit akışı tahminleri bile yüzde 100 doğru olmayabilir. Bir tahmin uzadıkça, yanlış olma olasılığı da artar. Bu, bazı uzun vadeli nakit akışı tahminlerinin zaman alıcı çoklu “what-if” senaryosu karar ağaçları ve en az bir acil durum planı içermesinin bir nedenidir.

Yanlış İşletme Kararları

Uzun vadeli nakit akışı tahmini tahminlerine güvenmek, yanlış ve potansiyel olarak masraflı iş kararlarına yol açabilir. Örneğin, bir işletme sahibi, uzun vadeli nakit akışı projeksiyonlarına dayanarak gayrimenkul veya pahalı ekipman satın alma gibi işletmeye sermaye yatırımı yapmayı taahhüt ederse ve projeksiyonlar yetersiz kalırsa, işletme önemli finansal sonuçlara maruz kalabilir. Alternatif olarak, kendi başına işi daha da tehlikeye atabilecek olan açığı kapatmak için işletmenin borç yükünü artırmak olabilir.