Neden İK Lehtar Yönetimi?

Etkili insan kaynakları liderleri, kurum ve çalışanları için ikili savunuculuk dengesini sağlar; Ancak birçok çalışan İK'nın yönetimi tercih ettiğine inanmaktadır, çünkü liderlik ekibinin bir üyesidir. Talihsiz bir durumdur, ancak çoğu durumda İK yönetimi tercih eder, çünkü İK lideri şirketin çalışanlarının çıkarları yerine yönetimin çıkarlarına öncelik vermeyi hissedebilir. Bir çok çalışanın, işverenlerinin İK mevcudiyetinin amacını anlama konusundaki mücadelesinde yatmaktadır. İK'nın rolünü anlamak, İK'nın işin her alanında hem çalışanlara hem de yönetime karşı bir görevi olduğunu netleştirmeye yardımcı olabilir.

uyma

Genel olarak konuşursak, İK, şirketin iş ilişkisini yöneten federal, eyalet ve yerel düzenlemelere uymasını sağlamaktan sorumludur. İşverenler, Adil Çalışma Standartları Yasası, Engelli Amerikalılar Yasası, Medeni Haklar Yasası'nın Başlık VII'si ve Aile ve Tıbbi İzin Yasası gibi yasalara uymak zorundadır. Uyumsuzluk, iş kaybına, ağır para cezalarına ve cezalara, davalara ve ağır yargılamalara ve şirketin kötü tanıtım nedeniyle itibarının bozulmasına neden olabilir. Uyumun sağlanması, başvuru sahipleri, bireysel çalışanlar veya tüm iş gücü tarafından olumsuz olarak görülebilen bazı zor kararların alınmasını gerektirebilir.

performans

Bir çalışan işe alındığında, işverenin beklentilerini karşılamak veya bunları aşmak için ne gerektiğini öğrenir. Denetçilerden gelen düzenli geri bildirimler ve yıllık performans değerlendirmeleri, çalışanın performansının eşit olup olmadığını ölçer. Olmadığında, İK genellikle performans geliştirme planları veya PIP'ler gibi seçenekler sunandır. Ancak bazen, PIP'ler bile şirketin istediği kadar etkili olmamakta ve tek seçenek çalışanı sorumluluklarını azaltmaktır. Çalışanın işinden kurtulması, feshedilmesi veya farklı bir role atanması olsun, İK çalışanın yerine yönetime aittir. Gerçek şu ki, çalışanların yetenekleri, nitelikleri ve kuruluşun hedeflerini ilerletme kabiliyetine bağlı olarak işe alınması. Bu hedefler sonuçlanmadığında, bir çalışanın düşük performans göstermesine izin verilmesi, işveren için bir puan, çalışan için sıfır olarak algılanır.

yapı

İşyeri yapısı, işletme operasyonları için önemli bir bileşendir. İşyeri politikaları, süreçleri ve prosedürleri, şirketin kaliteli ürünler üretmesini veya müşterilerinin beklediği şekilde hizmet vermesini sağlar. İK, şirketin iyi yağlanmış bir makine gibi çalışmasını sağlayan politikalar geliştirmek konusunda işbirliği yapmazsa, kaos eninde sonunda çalışanlar için olduğu kadar çalışanlar için de bir kayıp olarak iş kapatmaya neden olur. Bu durumda, İK'nın uyguladığı politikalar hem yönetimi hem de personeli desteklemektedir; onlar olmadan, çalışanların işsiz kalmasına neden olacak şekilde, istihdam olanakları ortadan kalkacaktı.

tazminat

Stratejik gelişim, bütçe kısıtlamaları ve çalışan performansı, iyi yapılandırılmış bir ödeme planının unsurlarıdır. Rekabetçi ücretler ödemek ve cazip faydalar sağlamak bir tazminat planının amacıdır; ancak, yalnızca ne kadar iyi ödendiklerine odaklanan çalışanlar, şirketin çalışanlara sağlanan katkılara değer vermediğinden, şirketin ücret artışlarını kasten kısıtladığını ya da en cömert yardım paketlerini sunmadığını düşünebilir. Tazminat söz konusu olduğunda, araştırma, karşılaştırma ve iş analizleri, maaş ve ücret yapısının geliştirilmesinin bir parçasıdır. İyi yapılandırılmış bir tazminat planı olmadan, birçok işletme finansal olarak zarar görecek ve bu da işletmenin kapanmasına yol açacaktır.

Algı

Personel yönetimi olarak başlangıçtan itibaren İK, öncelikle çalışanların sağlık hizmeti planlarına kaydolmaları için gereken ödemeleri ödemeleri ve evrak işleri gibi idari işlevlerden sorumluydu. İK sürekli olarak gelişmekle birlikte, çalışanlar hala İK'yi, yöneticilerin gözetmen ve çalışanların herhangi bir sayıda ihlal için disiplin cezasına maruz kalan bir ortamda bulunan bir müdürün eşdeğeri olarak görüyorlar. İK, bu görüntünün çalışanlarla düzenli olarak etkileşimde bulunmak, her departmanda yürüyüşler yürütmek ve çalışanların İK'nın yönetim ve çalışanlar için bir avukat olmasını sağlamak; ulaşılamaz.