Eylem İçin İş Davası Nasıl Yazılır

İyi bir fikre sahip olmanın bir kısmı da başkalarından hoşlanmasını sağlamak. Bu fikri sunduğunuz değer imajını geliştirdiğinde, kabul etme olasılığı artar. Şirketinizin gerçekleştirmesi gerektiğine inandığınız bir eylem için iyi fikrinizi geliştirmek için zaman harcadıysanız, hak ettiği profesyonel tarzda sunmak için biraz daha zaman ve çaba harcayın.

Değişim İçin İyi Bir Temel Oluşturma

İşletme vakası belgenizin ilk bölümü, sorunun açıklaması, sorunu çözme eylemi fikriniz ve öngörülen sonucun bir tanımından oluşur. Bu bölüm, gelirin tahmini veya maliyet iyileştirmesi gibi fikrinizin kabul etme hakkı olduğu fikrinizi destekleyen gerçekleri ve rakamları sunmak istediğiniz yerdir. Tahminlerinizi destekleyen mevcut rakam ve araştırma örneklerini ekleyin. Tüm teklifinizin güvenilirliğini azaltabileceğinden, bu bölümde satış konuşmasından kaçının. Amacınız, iş durumunuzu güvenilir bir şekilde profesyonel bir belge olarak sunmaktır.

Maliyet ve Faydaları Analiz Edin

İş davasının bir sonraki bölümü, önerilen eyleminizin bir maliyet-fayda analizidir. Masrafları küçümseme. Rakamlarınız çok düşük görünüyorsa, okuyucularınız fikrinizi çok iyimser olarak düşürebilir ve teklifinizi reddedebilir. Faydaları gerçekçi olmadan, abartılı olmadan tanımlayın. Dahil olma maliyetleri, proje planlama, yeni işe alımlar, eğitim, ekipman, tesisler ve uygulamada yer alan çalışanlardan oluşur. Eyleminiz yeni ürünler içeriyorsa, geliştirme, üretim, pazarlama ve dağıtım maliyetlerini de dahil edin. Avantajlar, geliştirilmiş marka imajı, genişletilmiş pazar, artan müşteri memnuniyeti veya şirket operasyonlarında iyileşme şeklinde olabilir. Avantajları artan gelir tahminlerine veya şirketin işletme maliyetinin optimizasyonuna bağlayın.

Uygulama Yol Haritası

Okuyucularınıza, iş davanızın son bölümünde eylem fikrinizin nasıl uygulanabileceğini söyleyin. Eğer karmaşık bir uygulama olacaksa, karmaşıklığı en aza indirmeye çalışmayın. Bunun yerine, ölçüt ve tarifeleri içeren ayrıntılı bir yol haritası ortaya koyunuz. Her adımı kısaca analiz edin ve ekonomideki değişiklikler, rakip gelişmeler veya şirketteki kapasite veya stratejiyi içeren dahili değişiklikler gibi olası zorluklar için beklenmedik durum planları oluşturun. Bu bölümdeki amacınız, eylem fikrinizin metodolojik bir ilerleme ile elde edilebileceğini göstermektir.

Yönetici Özetinizle Bağlayın

İş vakanızı bitirdikten sonra, okuyucunun dikkatini çekmek ve onu daha fazla okumak istemek için tasarlanmış iş vakası belgenizin ana noktaları hakkında kısa bir özetle özetleyin. Bu sizin yönetici özetinizdir ve iş vakası belgenizin başlangıcına gider. Önerdiğiniz eylemin şirket için nasıl değer yarattığını açıklamaya odaklanın. Sıkıcı bir yönetici özeti sunmak iş durumunuzu çökertebilir, bu nedenle net, özlü ve çekici olun.