Etnokentrik Bir Yaklaşım İK'yi Nasıl Etkiler?

Küçük işletmeler, teknolojideki gelişmeler ve küreselleşmenin artması nedeniyle uluslararası pazarlara yayılmaktadır. Bu genişleme, üretim tesislerinin ve yurtdışındaki satış ofislerinin kurulmasını içerir. Bu yeni girişimlerde algılanan riski azaltmak için, şirketler İK uygulamalarına etnik bir yaklaşım benimsemeye çalışabilirler. Etnosentrik şirketler, kıdemli görevlileri doldurmak ve menşei ülkelerinde geçerli olan yurtdışındaki aynı kuralları ve uygulamaları uygulamak için gurbetçi atamaktadır.

İşe Alma ve Seçim

Etnosentrik bir şirket, ev sahibi ülkenin nitelikli işgücü sağlayamayacağını varsayıyor. Düşük seviyeli pozisyonlar için yerel halkı istihdam etmesine rağmen, etnosentrik bir şirket, memleketindeki çalışanlar için yetenekli pozisyonlar ve yönetim rolleri saklayacaktır. İşe alma ve seçme sürecinde, etnik merkezli bir şirket, kendi ülkesinden kültürel normlar getirme riskini taşıyor. Uygun çalışanlar bulmakta zorlanabilir, çünkü ev sahibi ülkede üstlenilmemiş olan nitelikleri arar veya düşük seviyeli çalışanların yabancı yöneticilerle iletişim kurmalarını sağlamak için ikinci bir dil konuşmaları konusunda ısrar eder.

Çalışan gelişimi

Etnosentrik şirketler, genellikle kısa vadeli görevlerde, genellikle üst düzey rolleri gurbetçi çalışanlarıyla kendi ülkelerinden alırlar. Ev sahibi ülkeden vatandaşlara yönetim eğitimi veya üst düzey teknik eğitim sunma olasılıkları yoktur; bu, yerel halkın terfi edilen görevlere ilerlemesini sınırlar. Ev sahibi ülke vatandaşları, kariyer basamaklarını tırmanma konusunda çok az şansa sahipler. Yetenekli yerel çalışanlar, ilerleme fırsatlarından mahrum kalmaları durumunda, diğer firmalarla terfi edilen görevler için ayrılabilirler. Hem gurbetçi hem de yerel çalışanların yüksek ciro seviyeleri, şirket üzerinde istikrarsızlaştırıcı bir etkiye sahip olabilir.

Öde ve Ödül

Gurbetçiler, yabancı ödevleri kabul etmelerini sağlamak için sıklıkla gelişmiş ödeme ve ödül paketleri alırlar. Bu paketler tipik olarak ev sahibi ülkedeki konaklama masraflarını, çalışan ve ailesi için uçuşları ve daha yüksek ücret oranlarını içerir. İK, gurbetçiler ile yerel çalışanlar arasındaki ücret farkını dikkatli bir şekilde yönetmelidir, çünkü bu bir gerilim kaynağı olabilir. Ücret farkı, ev sahibi ülke vatandaşlarını motive edebilir. Ek olarak, gurbetçiler için pahalı ödeme ve ödül paketleri, girişimin karlılığı üzerinde olumsuz etkiye sahip olabilir.

Alternatif yaklaşımlar

Küçük şirketler uluslararası girişimlerini yönetmek için alternatif yaklaşımlar benimseyebilirler. Çok merkezli bir yaklaşım, şirketleri her bir yabancı girişime, yerel halk tarafından yönetilen ve görevlendirilen ve yerel geleneklere ve kültüre uygun olarak çalışan, ayrı bir varlık olarak muamele etmeye teşvik eder. Bununla birlikte, yerel yöneticilerin çok merkezli bir şirkette merkez bürolarına geçme ihtimalleri yoktur. Bir jeosentrik şirket, işgücünü her ülkeden en iyi yeteneklerin alındığı ve milliyet ne olursa olsun ihtiyaç duyulan yerlerde konuşlandırıldığı uluslararası bir havuz olarak görür. Bölgesel şirketler jeosantrik şirketlere benzer bir yaklaşım benimsemektedir ancak çalışanların bölgesel alanlarda hareket etmesini kısıtlamaktadır.