Üç Katmanlı Organizasyon Yapısını Açıklayın

Örgütsel yapılar emir hiyerarşileridir. İki ana tür vardır: uzun ve düz. Uzun ve yassı kuruluşlar arasındaki temel fark, bilgilerin kurum içinde nasıl aktığıdır. Üç katmanlı yapı, düz bir hiyerarşi olarak sınıflandırılır. Modern örgütsel teori, düz yapıyı desteklemektedir, çünkü içerdiği serbest, iki yönlü bilgi akışı, hızla değişen teknoloji endüstrisinde ve daha hızlı büyümeyi teşvik etmek için teknolojiyi benimseyen sektörlerde önemli bir girişim niteliği olan yenilikçiliği teşvik etme eğilimindedir.

Uzun Organizasyon Yapısı

Uzun bir örgütsel yapı normalde eski tip bir bürokrasi olarak düşünülür. Bölgesel yöneticiler, departman yöneticileri, idari yöneticiler ve benzeri otorite ölçeği gibi birkaç yönetim kademesi içeren küçük bir yürütme karar verme seviyesinden oluşur. Şirketin günlük işlerini yapan ve tüketicileri araştıran çalışanlar hiyerarşinin altındadır. Bilgi, karar vericilerin yukarıdan aşağıya doğru, her bir yöneticinin yukarıdan aldığı kararları ilettiği ve aşağıdaki yöneticiler üzerindeki yetkisini uyguladığı yönetim katmanlarından geçer. Çok az bilgi akışı vardır ve personel seviyeleri emirleri yukarıdan gerçekleştirmekte ve bu emirlerin günlük iş ve müşteri etkileşimi üzerindeki gerçek etkilerini nadiren rapor etmektedir.

Düz Organizasyon Yapısı

Üç aşamalı bir organizasyon yapısı daha çok düz bir yapıya sahiptir, ancak geldikleri kadar düz değildir. Bazı daire kuruluşları, personel düzeyinin hemen üzerinde geniş bir üst düzey yönetim yönetimi düzeyi sunmaktadır. Diğer bir yassı yapı tipi ise, üst düzey yöneticileri projelere göre kadrosu ile gruplayan matris organizasyon yapısıdır. Düz bir yapının değeri, karar vericilerin kararlarının sonuçlarına yakın olmasını sağlayan ve bu sonuçlar işletme hedeflerini karşılamadığında hızlı bir şekilde değişime izin veren, derhal iki yönlü bilgi akışıdır. İki katmanlı veya matris yapı, bilgilerin tasarım, üretim ve satış arasında yatay olarak aktığı ürünlerin üretimi için iyi çalışır. Pek çok perakende mağazasından veya satış şubesinden oluşan bir organizasyonda, verimlilik genellikle yönetici veya personel arasında bölgesel veya bölümsel yöneticilerin kullanılmasını öngörür. Bilgi personel ve yönetim arasında yatay olarak akar ve yönetim tarafından yürütme seviyesine yansıtılır.

Üç Katmanlı Organizasyon Yapısı

Üç aşamalı bir organizasyonel yapı, geniş ve geniş bir organizasyonun yönetilmesi için standart bir hiyerarşik yöntemdir. Üst düzey karar vericileri - yönetim kurulu, yönetim kurulu başkanı, icra kurulu başkanı, finansal direktör ve işletme müdürü - alt düzey personelden genellikle oluşan orta düzey bir yönetim gözetimi ile ayırır. bölgesel, bölüm veya yardımcı yöneticiler. Üç aşamalı bir yapıda, bilgi hem personel hem de yöneticiler arasında ve yöneticiler ile yönetici seviyesi arasında iki yönde de akar. Bu yapıda, yöneticiler genellikle direktiflerde yönetici seviyesinden değişiklik yapma yetkisine sahiptir.

yenilik

Organizasyon yapısı ne kadar düz olursa, personelin girişim girişimleri ve kararları üzerindeki etkisi o kadar büyük olur. Bu, bir çalışanı problem çözmek için yenilik yapmaya teşvik eder. Üç aşamalı bir yapıda, personel ve yöneticiler, yerel düzeydeki engellerin üstesinden gelmek için birlikte üst düzey yönetici tarafından verilen yetkiye sahip olarak çalışırlar. Birçok yönden, üç aşamalı bir yapı, yönetim ve personel bölümleri dahilinde yerel üretim konusunda işbirliği yaptıkları ve performanslarını yönetici seviyesine geri bildirdikleri için matris yapıya benzer.