Hiyerarşik Örgütsel Yapıların Zayıflığı

Hiyerarşik örgütsel yapı, büyük ve küçük özel ve kamu sektörü kuruluşlarında yaygındır. Bölüm başkanları ve iş birimi yöneticileri, başkan yardımcısına ve başkana rapor eden genel müdürlere rapor verir. Küçük işletmeler genellikle büyük organizasyonlardan daha az yönetim katmanına sahiptir. Hiyerarşik bir yapı binlerce çalışanın eylemlerini koordine edebilmesine rağmen, bazı zayıf yönleri vardır.

kararlılık

Hiyerarşik yapılar genellikle esnek değildir. Mayıs 2011 tarihli "Harvard Business Review" (Harvard Business Review) makalesinde Harvard Business School profesörü John Kotter, hiyerarşik kuruluşların bir işletmenin hızla değişen bir ortamda hayatta kalabilmesi için gerekli olan dönüşümleri zamanında engellediğini öne sürüyor. Hiyerarşilerin standart süreçler için çalıştığını, ancak dinamik ortamlarda faydalı olmadıklarını öne sürüyor. Genellikle dönüştürücü değişiklik gerektiren yeni fırsatlara tepki vermekte yavaşlar.

Yavaş Karar Verme

Karar verme genellikle hiyerarşik yapılarda daha yavaştır çünkü sorumluluk ve otorite en üstte birkaç kişiye yoğunlaşmıştır. Harvard Business School Working Knowledge ile Eylül 2000'de yapılan bir röportajda, emekli Harley-Davidson CEO'su Rich Teerlink, bir organizasyon yapısının çalışanların davranışları üzerinde önemli bir etkisi olduğunu söyledi. Hiyerarşik sistem, bireysel çalışanların sorumluluklarına ve yetkilerine sınır koyar ve bu da bir kuruluşun dinamik iş koşullarına uyum sağlama yeteneğini azaltır. Teerlink, insanlara daha fazla sorumluluk ve yetki vermek istedi; bu da hiyerarşiyi azaltması gerektiği anlamına geliyordu. Komuta kontrol hiyerarşik bir sistemin bir krizde iyi çalışmasına rağmen, kriz bittikten sonra sınırlı bir yardımın olduğunu öne sürüyor.

Yaratıcılık Direnci

Hiyerarşik sistemler, yaratıcılığı ve yeniliği engelleyebilir. Yukarıdan aşağıya karar verme yapısı, iş birimlerinin rekabetçi tehditlere hızlı bir şekilde cevap veremediği anlamına gelir. Bu, az sayıda yönetim katmanına sahip çevik şirket kuruluşlarının genellikle daha büyük rakiplerini şaşırtıp pazarda karlı bir yer açmasının sebeplerinden biridir. Örneğin, Microsoft, Google’ın İnternet arama teknolojisine veya Facebook ve Twitter’ın sosyal medya başarılarına anında bir cevap vermedi. Ancak, büyük şirketler de yaratıcı olabilir. Apple, rakipleri ile eşleşmekte zorlandıkları iPad gibi yenilikçi mobil teknolojilerde sürekli yol gösterici olmuştur.

hususlar

Kotter, bir ağ modelinin rekabetçi tehditlere ve fırsatlara cevap vermek için daha uygun olduğuna inandığını söyledi. Bir ağ, küreselleşme için özellikle uygun olan ve şirketlerin dünyadaki tüm ticari ve düzenleyici değişikliklere hızlı bir şekilde tepki vermelerini gerektiren modüler bir organizasyonel yapıdır. Bir ağ yapısı, gerekli değişikliklerin etrafında aciliyet yaratabilir, hızlı bir şekilde değişme ve uyum sağlama engellerini belirleyebilir.