Dikey Firma Nedir?

Finans alanındaki birçok terim belirsizdir. "Dikey" bu terimlerden biridir. Bu nedenle, dikey olarak tanımlanan bir şirket, en az iki özellikten birini içeren şirket olabilir. Böyle bir özellik dikey entegrasyondur. Bir diğeri dikey olarak yönlendirilmiş bir organizasyonel yapıdır.

Dikey entegrasyon

Ticari faaliyet tipik olarak hammaddelerin nihai ürünlere dönüştürülmesinde özel bir aşamada bulunur. Bununla birlikte, bir firma, hammadde alımına daha yakın işlemleri genişleterek veya malları bitirmeye veya dağıtmaya daha yakın işlemleri devralarak ileriye doğru bütünleşerek geriye dönük olarak bütünleşebilir. Örneğin, bir dökümhane cevheri sağlayan madeni satın alarak geriye doğru entegre olabilir. Alternatif olarak, mücevher, alet, boru veya diğer ürünler üreterek entegre olabilir.

Dikey Bütünleşme Motivasyonu

Genellikle, birden fazla işletme, hammaddelerin çıkarılması, rafine edilmesi, nihai ürün haline getirilmesi ve tüketicilere dağıtılması sürecine dahil olur. Her firma maliyete maruz kalır ve gelir elde eder. Dikey entegrasyon için bir neden, bu aşamaların mümkün olduğunca çoğunu işgal etmek, böylece her aşamadan kar elde etmek veya tüketiciye toplam maliyeti düşüren verimlilik sağlamaktır. Bir diğer motivasyon hammadde kaynağının tedarik edilmesi, emtia fiyatlarındaki veya kartel davranışındaki yükselişe bir miktar direnç kazandıracaktır.

Dikey Organizasyon

Bir şirket ayrıca, oldukça hiyerarşik bir şekilde düzenlenmişse "dikey" olarak tanımlanabilir. Bu tür bir örgütlenme açıkça kurulmuş bir otoriteye vurgu yapar. Astlarına nezaket ve saygı gösterilmelerine rağmen, üstlerine teslim olmaları hayati önem taşır. "Dikey", "düz" tanımlayıcısının aksine bir göreceli terimdir. Düz örgütsel yapılar göreceli olarak az sayıda yetki alanına sahipken, dikey yapılar birden fazla denetleyici, yönetici ve yönetici seviyesine sahiptir.

Lehte ve aleyhte olanlar

Dikey örgütler bürokrasi eleştirmenleri için favori hedeflerdir ve bazen kişisel olmayan veya hatta alçaltıcı olarak patlatılırlar. Öte yandan, yetkin, saygılı liderlik altında, dikey organizasyonlar gelişebilir. Her seviyedeki çalışanlar, yerleşik sorumluluklarının ve yetkilendirildikleri tam yetki derecelerinin farkındadır. Komuta birliği, her bireyin belirli bir üst amaca karşı sorumlu olması ilkesidir. Dikey örgütler de hızlı ve kararlı eylemler yapabilir, oysa daha adaletli firmaların yeterli uzlaşmaya varmadan önce uzun süren tartışmalara ve tartışmalara katlanması gerekebilir.