Eğitimin Çalışan Performansına Etkisi

Şirketler, iyi eğitimli çalışanlar üretkenliği ve karı artırmaya yardımcı olduklarından, çalışanlarına eğitim sağlama ödüllerini alabilirler. Çalışan eğitimine yatırım yapmak, yeni ürün fikirleri için işçi tutma oranlarını, müşteri memnuniyetini ve yaratıcılığı geliştirmelidir. Etkili eğitim, problem çözme için harcanan zamanı azaltarak emek tasarrufu sağlar ve uzun vadede daha iyi bir iş gücü üreterek para tasarrufu sağlar.

Zaman ve Maliyet Tasarrufu

Eğitime yatırım yapmak bir şirketin finansal durumunu iyileştirebilir. Düşük performans, çalışanların tam olarak ne yapmaları gerektiğini, işlerini nasıl yapmaları gerektiğini veya neden belirli bir şekilde çalışmak zorunda olduklarını bilmedikleri durumlarda ortaya çıkar. Eğitim, bu performans sorunlarını işin ayrıntılarını açıklayarak çözmenize yardımcı olabilir.

Bu, işyerindeki çabanın çoğalmasını, hataları düzeltmek için harcanan zamanı ve kötü performansları düzeltmek için gereken problem çözmeyi azaltmalıdır. Çalışan eğitiminden elde edilen iyileştirilmiş performans, personel devir hızını azaltabilir, ekipman arızalarını azaltarak bakım maliyetlerini düşürebilir ve daha az müşteri şikayeti ile sonuçlanabilir. Çalışanlardan daha iyi performans, genellikle gözetim için daha az ihtiyaç yaratır ve artan işçi çıktısı sağlar.

Çalışan memnuniyeti

İş tatmini genel olarak artar ve çalışanların şirketin çalışmalarını daha iyi anlamaları durumunda benlik saygısı artar. Eğitim, işte moral ve şirkete sadakatini de artırabilir. Şirketlerinin mükemmel eğitim fırsatları sunduğuna inanan işçilerin, genellikle eğitimini bir yıl içinde şirketlerinden ayrılma olasılığı düşük eğitim olanakları olan çalışanlara göre daha düşüktür.

Beklentiler ve İhtiyaçlar

Eğitim, çalışan bağlılığında da kilit bir rol oynar. Bununla birlikte, eğitim programı çalışanların beklenti ve ihtiyaçlarını karşılamalıdır. Şirketlerin, eğitimlerini işleriyle ilgili olarak gören ve ardından şirketlerine olumlu bir bağlılığı olan çalışanları tutma olasılıkları daha yüksektir. Başarılı bir eğitim programı, çalışanlara eğitim hakkında doğru bilgi ve iletişim sağlayan yönetimin yanı sıra eğitimin işleriyle ilgili olmasını sağlayan bir programdan oluşur.

Eğitim, mevcut çalışanlar tarafından dahili olarak veya harici bir şirket veya danışman kiralayarak yapılabilir. Çalışanlarınızın eğitim yoluyla ne öğrenmelerini istediğinizi belirleyin. Ardından, kuruluşunuzdaki birinin bu becerilere sahip olup olmadığını ve eğitimi yapmak için zamanının olup olmayacağına bakın.

Ciro Maliyetleri

İyi eğitimli çalışan bulundurmak, çalışanlar için ciro maliyeti yüksek olabileceğinden, şirketler için önemli ölçüde ödeme yapar. Maliyetler, çıkış görüşmeleri, fesihle ilgili idari fonksiyonlar, kıdem tazminatı ve işsizlik tazminatı gibi ayrılma maliyetlerini içerir. Değişim maliyetleri başvuru sahiplerini cezbetme, giriş görüşmeleri, test, seyahat ve taşınma masrafları, iş öncesi idari masraflar, sağlık muayeneleri ve istihdam bilgisi sağlamayı içerir.

Çalışmalar, çalışanların yerine koyma maliyetlerinin çalışanın seviyesiyle arttığını gösteriyor. Örneğin, bir orta seviye müdürü değiştirmenin maliyeti 40.000 ABD Doları maaşın yüzde 20'si veya 8, 000 ABD Dolarıdır. Bununla birlikte, üst düzey bir yöneticiyi değiştirmenin maliyeti, maaşın yüzde 213'ü kadar yüksek olabilir. Bu yüzden 100.000 dolar kazanan bir yönetici yerine 213.000 $ 'a mal olabilir.

Eğitim Faktörleri

Birçok çalışanın ayrılmasına bağlı olarak, çalışanların kaybolduğu bir şirket için bir eğitim programının etkili olup olmayacağını birçok faktör belirler. Örneğin, zaman zaman eski çalışanları doldurmak için geçici işçiler kullanmak, zaman zaman maliyetten tasarruf sağlayabilir. Yönetim, boş bir programın neden olduğu çalışanlar için artan iş yüküne, cirodan kaynaklanan stres ve gerginliğe, çalışanların moralinin azalmasına ve çalışanların yüksek oranda kaybı nedeniyle azalan verime bakarak bir eğitim programının çalışıp çalışmayacağını belirleyebilir.