Çalışan Ciro Vs. yıpranma

Bir çalışan ne zaman işinizden ayrılırsa, hem işe alım, röportaj yapma, hem de işe alma ve yeni bir stajyer yetiştirme için harcadığınız para ve zamanda size mal olur. Ancak, çalışanların yıpranması ile çalışanların işten ayrılması arasında bir fark var. Yıpranma üzerinde herhangi bir kontrolünüz yoktur, ancak ciro başka bir konudur.

Çalışan Tutumu Nedir?

Yıpratma, normal iş yaşam döngüsüdür. Bir aile yetiştirmek veya okula gitmek için hareket eden, emekli olan, ölen veya şirketten ayrılan çalışanlar, bir işyerinde çalışanların olağan ebbini ve akışını temsil eder. Başka bir deyişle, yıpranma söz konusu olduğunda, çalışanlar şirketinizle veya işleriyle ilgili bir problemleri olduğu için ayrılmıyorlar - bu bir can sıkıntısı yaşanması meselesi. Yıpranma, geçici şehirlerde bulunan şirketlerde ve eski çalışanları pratik olarak işe alan kuruluşlarda daha yüksek olma eğilimindedir.

Çalışan Devir Nedir?

Çalışan devri, işten çıkarılma, daha iyi bir iş alma veya şirketten ayrılma veya daha da kötüsü, düşmanca veya ayrımcı bir çalışma ortamı ile ilgilendiklerini hissetmedikleri için şirketten ayrılan çalışanlar için geçerli bir terimdir. Bir ciro oranı, bir şirket hakkında, bir çalışandan daha fazla olduğunu söylüyor. Yüksek ciro oranı, genellikle çalışma koşullarının optimal olmadığı, ücretin piyasa ortalamasının altında olduğu veya personelin iyi eğitilmediği anlamına gelir. Aynı zamanda, düşük bir ciro oranı, çalışanların takdir gördüğü, ekip olarak çalıştığı, kurumsal merdiveni yukarı taşıyabilecekleri ve işlerinden memnun oldukları bir çalışma ortamının göstergesidir.

Bahşiş

• Yıpratma ve ciro arasındaki farkın anlaşılması önemlidir. Her ikisi de size paraya mal oldu, ancak birkaç tweaks ile ciro oranınızı düşürebilirsiniz.

Ciro Nasıl Düşürülür?

İnsanların bir işi terk etmelerini önlemek, işe alım süreciyle başlar. Bir pozisyon için bir adayı işe almadan ya da görüşmeden önce ayrıntılı iş tanımları yazın. Bu, bir çalışanda ne aradığınızı bilmenize ve iş için en iyi kişiyi işe alma olasılığınızı artırmanıza yardımcı olacaktır. Bir personel göçünü engellemenin sekiz yolu daha:

• Yeni bir kişiyi işe alırken mevcut personelden ve güvenilir iş arkadaşlarından referans isteyin. Bu, birinci sınıf bir aday olma şansınızı arttırır.
• Her yeni gelen kişiyi eğitmek ve teknede çalışmak için zaman ayırın; böylece şirketinizi, sorumluluklarını ve kuruluşunuzdaki rolünü tam olarak anlayabilirler. Yıpratma, personelin kendilerine uygun olduğunu hissetmediği veya rollerini tam olarak anlamadığı durumlarda ortaya çıkabilir.
• Düzenli performans incelemeleri yaparak geri bildirim sağlayın. Neyi yaptıklarına odaklanın ve iyileştirilmesi gereken alanlara odaklanmak için yapıcı araçlar kullanın.
• Çalışanların makul mesleki hedefleri belirlemelerine ve belirlemelerine yardımcı olun;
• Nasıl olduklarını, çalışmalarından zevk alıp almadıklarını ve herhangi bir sorunuz veya endişeniz olup olmadığını sormak için resmi olmayan bir kapasiteye sahip personelle periyodik olarak kontrol edin.
• Sorunları çabucak çözün. Birçok ofis çatışması, kontrol edilmediğinde ciroyu arttırma potansiyeline sahiptir. Belki de dedikodu, kirli olmayan bir iş yeri, meslek unvanları ve sorumlulukları hakkında mücadele ya da meslektaşları arasında saygısızlıktır. Çalışanları size sorun yaşamaya teşvik edin ve çalışanların bırakmaya istekli oldukları sıkıntıya girmeden önce sorunları çözmek ve çözmek için proaktif olarak çalışın.
• İlerleme için yer sağlayın. Küçük bir işletmede uzun bir şirket merdivenine sahip olmak zor olabilir, ancak iyi insanları korumak, profesyonel olarak büyümeleri için fırsatlar yaratmak anlamına gelir. Nitelikli çalışanlar için mentorluk, iş gölgeleme ve mesleki gelişim fırsatları sunun. Onlara, şirketteki kariyerlerinin hangi yönü almalarını istediklerini sorun ve eğer yapabilirseniz, hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olun. Büyük maaş artışları ve promosyonları veremeseniz bile, bazen başlıktaki bir değişiklik veya yeni bir girişime öncülük etme şansı, kilit bir içerik tutmak için yeterlidir.
• Rekabetçi öde. Sektörünüzdeki diğer işletmelerin çalışanlarına ne ödeme yaptıklarına bir göz atın ve ücretler ve avantajlarla rekabet edebilmek için çaba gösterin. ABD Çalışma Bakanlığı Mesleki Görünüm El Kitabı iyi bir referans. Bir rakibin maaşını karşılayamazsanız, esneklik, evden çalışma seçenekleri veya ek tatil günleri gibi çalışanları ödüllendirmenin başka yollarını düşünün.

Bir Çalışan Kalmayacağında

En iyi çabalarınızla bile, çalışanlar işinizden ayrılacak. Neden ayrıldıklarını öğrenmek için çıkış röportajları yapmayı düşünün ve kalıpları görüyorsanız, buna göre ayarlamalar yapın. Her çıkış görüşmesinin bitiminde bu soruyu sorun: “Kalmak istemeniz için yapabileceğimiz bir şey var mı?” Sonuçlar paha biçilmez olacak.