Yönetim Muhasebesinde Maliyet Türleri

Yönetim muhasebesi maliyetlerinin kar marjları ve işletmelerin uygulanabilirliği üzerinde doğrudan bir etkisi vardır. Değişken maliyetlere, sabit maliyetlere veya üretimi izlemek için kullanılan belirli bir maliyetlendirme yöntemine bakıp bakmadığınız, harcamaların ölçümü finansal raporlama ve yönetimin karar vermesi için önemlidir. Yönetim muhasebesinde işletme sahiplerinin ve muhasebecilerin düzenli olarak değerlendirmelerinde çok çeşitli maliyetler vardır.

Üretim Maliyetleri

Üretim maliyetleri, doğrudan işçilik, doğrudan malzeme ve genel üretim maliyetini içerir ve bu, şirketin genel kârlılığında önemli belirleyicilerdir. Doğrudan işçilik, saatlik veya maaşlı çalışan olmasına rağmen, fiziksel olarak ürün üreten hat işçilerinden oluşur. Direkt malzemeler bitmiş ürün envanterine işlenir ve üretim için gereklidir. Genel giderler dolaylı malzemeleri, dolaylı işçiliği ve kamu hizmetleri ve emlak vergileri gibi fabrika işletme maliyetlerini içerir.

İmalatsız Maliyetler

Pazarlama maliyetleri, satış uzmanlarının maaşları ve idari giderler imalat dışı maliyet olarak kabul edilir. Bu giderler aynı zamanda bir şirketin karlılığında ve pazarda rekabet edebilmesinde önemli bir rol oynamaktadır. Muhasebe ve kalite güvence personeli gibi destek hizmetleriyle ilgili maliyetler, bir işletmenin ürün veya hizmet üretebilmesi için esastır. Ancak, bu maliyetler bir şirketin kar marjlarına ve diğer faaliyet giderlerine göre uygun miktarda tutulmalıdır.

Fırsat maliyetleri

Bir fırsat maliyeti, fonlar belirli bir projeye harcandığında alternatif bir yatırımın veya varlık tahsis kararının değeri olarak görülür. Fırsat maliyetleri, yönetimin karar vermesi ve bir şirketin karşılaştığı çeşitli yatırım fırsatlarının değerlendirilmesi için iyidir. Fırsat maliyetlerini karşılaştırırken riske bakmak ve bunun yanı sıra uygun bir yatırım getirisi elde etme potansiyeli de önemlidir. Fırsat maliyetleri gerçeklenemese de, analiz ve planlama amaçlı önemlidir.

Batık Maliyetler

Bir şirket bir projeye para harcadığında, yatırılan fonlar batık bir maliyete dönüşür. Fon harcandıktan sonra, maliyeti tersine çevirmek mümkün değildir. Batık maliyetler normalde bir projeye devam etme veya yeni bir yatırım elde etme kararını etkilemezken, ek harcama kararlarını da etkiler. Bir projenin büyük miktarda dolarlık batık maliyeti varsa, işletme liderleri veya yatırımcılar, mücadele eden projelerin olumlu geri dönüşler üretmelerine yardımcı olmak için ek fonlar yatırmaya daha yatkın olabilir.