Bir İş Planını Hangi İşlevler Olumsuz veya Olumlu Etkileyebilir?

İlk iş planınızı oluştururken, gelecekteki satışları tahmin etmek, piyasa döngülerini öngörmek, trendleri ele almak ve pazarlama stratejinizi planlamak için çeşitli işlevlere güvenirsiniz. İş planınızı oluştururken kullanılan fonksiyonları temel alarak kaynakları çeşitli proje ve bölümlere yönlendirir, hedefler koyar ve şirketin gelecekteki eylemlerini ana hatlarıyla belirtirsiniz. Güvendiğiniz araçlar ve insanlar, planınızın nihai sonucunu sayısız şekilde etkileyebilir.

İşçi katılımı

En etkili stratejik planlama çalışanlarınızı içerir. Yöneticiler, yöneticiler, çalışanlar ve diğer paydaşlar, büyüme stratejinizin bir parçasını oluşturan politika ve prosedürleri şekillendirebileceğiniz değerli girdiler sağlar. Çalışanlarınız işinizi en iyi şekilde bilir ve çeşitli işlemleriyle ilgili değerli bilgiler sağlayabilir. Çalışanlar stratejik planlamaya dahil olduklarında, şirkette daha büyük bir hisse ve başarısında daha kişisel bir katılım hissederler. Yaptıkları çeşitli işlevler farklı olsa da, çalışanlar birlikte çalışmayı planlarken olumlu bir etki görebilirsiniz. Aynı zamanda, çalışanlar şirketin genel hedeflerini her zaman göremezler. Sürece çok fazla çalışan katılımı, çalışanlar ve yönetim arasında karışıklık ve güvensizlik yaratabilir.

Araştırma

Planınıza dahil edilen bütçe ve parasal hususlar çoğu zaman araştırmaya dayanır. Araştırmalar geçmiş performansınıza dayandığında, kararları esas alabileceğiniz güvenilir bir kaynağa sahipsiniz. Bununla birlikte, araştırma daha çok anekdot olduğunda, finansal projeksiyonlarınızı temel alacağınız etkisiz bir ölçüm çubuğu ile bırakabilir. Bütçelemenin işlevi, geleceğe yönelik tahminlere dayanarak kaynaklarınızı en etkin şekilde kullanmaktır. Muhafazakar bir bütçeye uygulanan güvenilir araştırma, plan üzerinde olumlu bir etkiye sahiptir. Aşırı hevesli bir bütçe ile birlikte yanlış araştırma, size kısa bırakabilir.

yönetim

Etkili liderler, çalışanları yıl boyunca stratejik planlarınızı izlemeye ve işinizi yürütmeye karar verdiğiniz şekilde gerçekleştirmeye motive edebilir. Etkili bir yönetici şirketin gelecekteki planlarını iletir ve çalışanlarını örgütsel politika ve prosedürlere uyması için yönlendirir ve eğitir. Sorumlulukları eğitme ve devretme becerilerinden yoksun olan etkili olmayan bir yönetici planınızın sonucunu olumsuz etkileyebilir. Yöneticiler, çalışanları takip etmek ve eksiklikleri gidermek, eğitim ve rehberlik sağlamak ve genel planınızla uyuşmamak için gerektiğinde düzeltici eylemler uygulamak üzere delegeleriniz olarak görev yapmak üzere ayrı olarak eğitilmelidir.

Dış Kaynak

Planlama sürecinde kullanılan büyüyen bir işlev, dış danışmanların ve üçüncü taraf muhasebecilerin kullanılmasıdır. Bir yabancı farklı bir bakış açısı getirebilir ve kendi şirketinizdeki sorunlara çok yakın olduğunuz için kaçırmış olabileceğinizin iç görüsü sağlayabilir. Görünüşe göre imkansız bir konuda taze gözler bir anda aniden şirketinizle aynı duygusal bağlara sahip olmayan bir yabancıya görünür. Bununla birlikte, danışmanlar planlama sürecinizi olumsuz etkileyebilir çünkü kültürünüzü veya liderlik tarzınızı bilmiyorlar. Bir dış şirketi işe almanın maliyeti, kârınızı olumsuz yönde etkileyebilir, ancak işinizi yürütmek için en iyi yaptığınız şeyi yaparak harcayabileceğiniz zamandan tasarruf etmenizi sağlayabilir.