İç İşe Alımında Etkin Bir İK Yaklaşımı Nedir?

İçeriden terfi etme ve dahili olarak yeni pozisyonlar için işe alma politikası, çalışan bağlılığını artırabilir. Dahili işe alım, çalışanlar arasında tarihsel bilgiyi teşvik eden güçlü bir kurum kültürünün oluşturulmasına da yardımcı olur. Müşterileri ile uzun vadeli ilişkiler kurmaya dayanan işletmeler için, uzun bir organizasyon geçmişine sahip çalışanların bulunmasına yardımcı olur. İnsan kaynakları departmanı, etkili bir iç işe alım programı oluşturmak için çeşitli stratejiler geliştirebilir.

Şirket kültürü

İç işe alım, sadakatin değer verdiği ve çalışanların ilerleme için fırsatlarının bulunduğuna inandıkları bir kurum kültürünün oluşturulmasına katkıda bulunur. Kültür, çalışanları, kendilerini terfi ettirmeye hazırlamak için sürekli yeni beceriler geliştirmeye teşvik eder. İnsan kaynakları departmanı, tüm çalışanların farkında olduğu işe alım politikaları oluşturarak bu kültürü geliştirmelidir. Bu, tüm iç açıklıkların e-posta bildirimlerini, yalnızca dış işe alım başlamadan önce pozisyonların dahili olarak bulunabileceği bir süreyi veya tüm çalışanların erişebildiği ortak alanlarda iş ilanlarının kaydedilmesini içerebilir.

Mesleki Gelişim Planları

Otantik bir iç işe alım programının temel bir bileşeni, çalışanlar için mesleki gelişim planlarıdır. Bu, yıllık performans değerlendirmelerine dahil edilebilir veya denetçiler veya insan kaynakları departmanı aracılığıyla ayrı ayrı oluşturulabilir. Bu planlar, çalışanları şirket içinde daha fazla hareketlilik için hazırlayacak profesyonel gelişmeleri sürdürmeye teşvik eder. İnsan kaynakları departmanı, çalışanlara, özellikle denetim veya yönetim becerileri olmak üzere yeni beceriler geliştirmeleri için eğitim olanakları sunarak bu mesleki gelişim planlarını destekleyebilir.

İçsel iletişim

İnsan kaynakları departmanı, iç işe alımın başarılı olması için etkili bir iletişim kanalı oluşturmalıdır. Dahili işe alım, ancak çalışanlar fırsatlar hakkındaki bilgilere erişebiliyorsa işe yarar. Çoklu iletişim kanalları, daha fazla çalışanın bilgiye erişebilmesini sağlar. Örneğin, e-posta masa başında çalışan veya gün boyu bilgisayar erişimi olan çalışanlara ulaşmak için etkili bir yol olsa da, bir depoda çalışan veya gün boyu müşterileri ile buluşan çalışanlara ulaşmak için daha az etkili bir yol olabilir. Tüm iç açıklıkları ve mesleki gelişim fırsatlarını, maaş zarflarına bildirim koymak veya çalışan ara odalarına göndermek gibi en az iki kanaldan iletin.

komedi kampına

İnsan kaynakları departmanı bir mentorluk programı oluşturduğunda, iç işe alımın başarı için en fazla fırsat olduğu bir yapı oluşturmaya yardımcı olurlar. Mentorlar, organizasyon içerisinde şirkete sadık ve iş değerleri konusunda yetenekli çalışanlardan tanımlanır. İnsan kaynakları departmanı daha sonra dahili tanıtım için aday olabilecek proteinleri tanımlar. Mentorlara ve proteinlere buluşma fırsatları verilir ve mentorlara, proteinlerin tanıtım için hazırlanmaları için geliştirmeleri gereken becerileri ve bağlantıları tanımlamalarına yardımcı olabilir.