Bir Holding Şirketinin Bölünme Yapısı

Bir holding şirketi, başka bir şirketin veya şirketlerin toplam stoklarının bir kısmını satın alma yoluyla çeşitlendirme veya genişletme teşebbüsünde tutmak için var olan şirkettir. Bu nedenle, yatırım portföyünü oluşturan yan kuruluşlar üzerindeki etkisini kullanabilmektedir. Holding şirketleri esnektir ve zayıf şirketlerin hisselerini kolayca satabilirler. Ancak, birçok bireysel şirket kendi kapsamı dahilinde faaliyet gösterdiğinden, yönetimi ve kontrolü zordur.

Örgütsel yapılar

Örgütsel yapı, bir kuruluştaki kaynaklar, insanlar ve görevler arasındaki etkileşimin düzenini tanımlar. Genellikle, bir basamak şeklinde listelenen roller, başlıklar ve konumlarla bir grafik şeklinde gösterilir. Basit organizasyon yapısı, işlevsel organizasyon yapısı ve bölüm yapısı dahil olmak üzere birçok organizasyon yapısı vardır. Basit yapılar, bir sahibi ve birkaç çalışanı olan küçük, gayri resmi kuruluşlarda yaygındır. İşlevsel bir yapı, teknolojilerin, insanların ve görevlerin, her biri diğerlerinden bağımsız olarak çalıştığı, ayrı fonksiyonel gruplara (finans, operasyonlar, pazarlama, insan kaynakları gibi) bölündüğü bir yapıdır. Bölünme yapısı, merkezi bir şirket ofisinin, tam teşekküllü fonksiyonel bileşenlere sahip birkaç özerk bölümü yönettiği yapıdır. Her bölüm ayrı bir işletme olarak işlev görür.

Bir Holding Şirketinin Bölünme Yapısı

Bir holding şirketi, tek bir merkezi şirket kuruluşunun, ilgisiz bölümler ve işletmelerin geniş bir koleksiyonunu finansal olarak kontrol ettiği, ancak çok az yönetimsel kontrolü veya katılımı bulunan bir tür bölünmüş organizasyondur. Holding bünyesindeki her bir bağlı ortaklık fonksiyonel bir yapıya sahiptir.

Avantajları

"Stratejik Yönetim ve İşletme Politikası Kavramları" kitabının yazarı Thomas L. Wheelen'e göre, bir holding şirketinin bölünmüş yapısı, farklı endüstrilerde faaliyet gösteren çeşitli farklı şirketlerde bulunan büyük kuruluşlar için uygundur. Bölünmüş holding şirket yapıları, merkezi hazinenin bağlı ortaklıkları için bütçeleri ve fonları yönettiği çalkantılı dış ortamlarda yaygındır.

Dezavantajları

"Stratejik Yönetim" kitabının yazarları, bir holding şirketinin bölünmüş yapısının, iştirakler arasında kurumsal düzeyde kaynaklar için rekabeti teşvik ettiğini belirtmektedir. Üst yönetim, bölüm yöneticilerine ne kadar yetki ve kontrol sağlanacağı konusunda her zaman net değildir. Bölünmeler ile çoğaltma işlevlerinden dolayı artan maliyet potansiyeli arasında politika tutarlılığı eksikliği var. Kitaba göre, bölünme yapısının bir diğer önemli dezavantajı, genel şirketin genel bir şirket imajını korumayı zor bulmasıdır.