Bir Örgüt İçinde Yapısal Değişime Neden Olan Nedir?

Bir organizasyon içindeki yapısal değişim iç veya dış faktörlerden kaynaklanabilir. Etkili değişim yönetimi, bir organizasyon içinde neyin yapısal değişime neden olduğunu belirleme becerisini gerektirir. Yaklaşan örgütsel değişimin işaretlerini belirleme yeteneği, değişim için daha iyi hazırlanmanıza ve şirketinizi bir büyüme yolunda tutacak politikaları uygulamanıza yardımcı olabilir.

Devralmalar

Örgütsel Değişim Yönetimi'ne göre, başka bir şirketle şirket edinmek veya birleştirmek şirket yapısını derinden etkiliyor. İkili departmanların silinmesi maliyeti yönetir, ancak sonuçta ortaya çıkan kurumsal yapıda her iki şirketin de yeteneği kullanılabilir. Ancak, iş işlevleri şirketin iş modeline uyacak şekilde değiştirilecek ve yönetim pozisyonları da elimine edilebilir.

İş Çoğaltma

JobDig.com'a göre bir kuruluştaki birden fazla yönetici veya yönetici değişime ihtiyaç duyabilir. Çalışanlar birden fazla yöneticiyi memnun etmeye çalışmaktan rahatsız olabilir ya da çalışanlar ihtiyaç duyduğunu elde etmek için karşıt görüşlerini birden çok yönetici tarafından kullanmanın yollarını bulabilir. Çalışanlar yinelenen yönetim pozisyonlarıyla karşılaştıklarında, fazla pozisyonları ortadan kaldırmak ve departmanları uygun bireysel yöneticiyle aynı çizgiye getirmek için organizasyonun yapısının değiştirilmesi gerekir.

Pazar Yeri Değişiklikleri

Pazar yeri değiştikçe kuruluşunuzun yapısal ihtiyaçları da değişir. Örneğin, yakıt fiyatları arttıkça, müşteriler daha yakıt tasarruflu araçlar talep etmeye başlayabilir. Büyük SUV'ların ve minibüslerin satışı ile bilinen bir otomobil bayisine sahipseniz, odağınızı daha küçük ve daha yakıt verimli otomobillere kaydırmanız gerekebilir. Bu, satış elemanlarının ve bu araçların satış ve çalışmasına alışkın servis teknisyenlerinin getirilmesini gerektirir. Pazarlamanın ardından otomobil satın alan halkı hedef alacak şekilde değişmesi ve eski yöntemlerin ortadan kaldırılması gerekiyor.

Değişiklikleri İşle

Şirketin iş yapma şeklindeki değişiklikler yapısal değişikliklere neden olabilir. Eğer şirketiniz departmanların özerk olmasına izin veriyorsa, merkezi bir şekilde iş yapma biçimindeki bir değişiklik şirket yapısında değişiklikler yaratacaktır. Bir şirketin talebini karşılamak için yeni bir bölüm oluşturulmuşsa, şirket yapısının yeni gruba uyması için değişmesi gerekir. Örneğin, arşivlenen dosyaların birikmesi o kadar büyük olursa, bir arşiv departmanının oluşturulması gerekebilir, bu da şirketinizdeki bilgilerin akışını değiştirebilir ve kurumsal yapı üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.