Kritik Yol Yönteminin Özellikleri Nelerdir?

Bir projeyi birden fazla görevle tamamlamanız gerektiğinde, zamanlama, özellikle bazı işler aynı anda yapılırken, bazıları diğerlerinin tamamlanmasına bağlı olduğunda, problem olur. İkilem, farklı yerlerdeki bireylerin ayrı görevlerden sorumlu olması durumunda daha da karmaşık hale gelir. Neyse ki, kritik yol yöntemi, proje yöneticisinin ödevleri netleştirmesine ve projenin programın zamanında tamamlanmasını sağlamasına yardımcı olabilir.

Kritik yol metodu

Kritik yol yöntemi veya BGBM, büyük bir projede birden fazla görevi koordine etmek için bir planlama aracıdır. Proje yöneticisi görevleri listeler, hangilerinin diğerlerinin tamamlanmasına bağlı olduğunu belirler ve bunları birbirine bağlamak için ilişkileri eşler. Kritik yol, genel projenin programa uygun olarak tamamlanması için zamanında tamamlanması gereken olayların programıdır. İlk olarak DuPont tarafından 1950'lerde kimyasal tesis bakımını koordine etmek için geliştirilen, birçok farklı türde projeyi planlamak için esnek bir planlama aracı olduğu kanıtlanmıştır.

Kritik Yolu Çizmek

Diyelim ki dört aktivitesi olan bir projeniz var. B aktivitesini başlatamazsınız, A'yı tamamlayamazsınız ve D'yi başlatamazsınız - son aktivite - A, B ve C'yi bitirinceye kadar. Her etkinliğin başarması bir hafta sürerse, kritik yol A, B'dir., D. Aktivite C bir "kaydırıcı" dır, çünkü bu bir haftalık aktiviteyi tamamlamak için iki hafta vardır. Kritik yol, projeyi tamamlamak için en uzun yoldur. Diğer tüm görevler bu süre zarfında tamamlanabilir. Kritik yol faaliyetlerinden herhangi biri tamamlanma hedef tarihini kaçırırsa, proje zamanında tamamlanamayacaktır.

Gannt Grafikleri

Kritik bir yolu gösteren kolay oluşturulabilen bir şema, mucidi Henry Gannt'tan sonra adlandırılmış bir Gannt şemasıdır. Bir Gannt grafiği oluşturmak için, Y ekseninde tamamlanacak tüm görevleri listeleyin ve X ekseninde bir zaman çizelgesi oluşturun. Her görevle aynı satırda, bu görevin başlangıç ​​ve bitiş tarihlerini gösteren bir çubuk çizin. Çubuk ne kadar uzun olursa, bu görevi tamamlamak o kadar uzun sürer. Önce yapılması gerekenleri göstermek için sırayla yapılması gereken işleri sırayla yerleştirin. Bazı görevlerin kesin bir programı yoktur - bunlar tamamlanma tarihini etkilemeden kayabilir. Tüm görevleri belirledikten sonra, kritik yolun net bir resmini görebilirsiniz.

Lehte ve aleyhte olanlar

Kritik yol analizi birçok durumda yararlı olduğunu kanıtlamıştır. CPM bir projeye genel bir bakış sunar ve tüm katılımcıların adlarını ve iletişim bilgilerini eklediğinizde, projenin nasıl tamamlanacağına ilişkin kapsamlı bir haritanız olur. CPM, kaynakların kullanımını verimli bir şekilde tahsis edebilir ve izleyebilir, zamanlamayı iyileştirebilir ve üretkenliği artırabilir. Ancak BGBM ancak, kullanıma giren planlama kadar iyi olabilir. Daha önce tamamlanacak bir iş yapılmışsa, süresinin tahmini kolaydır. Ancak, görevler daha önce yapılmadıysa, tahmin süreleri zor olabilir.