Yöneticinin Klasik Teoriyi Kullanarak Çalışanları Motive Etme Yolları

Endüstri Devrimi sırasında ortaya çıkan klasik yönetim teorisi, en verimli sonuçları üretmek için iş görevlerini yerine getirmenin kesin ve doğru bir yolu olduğunu savunuyor. Net bir emir-komuta zincirini zorladığından - tüm görev yönleri doğrudan yöneticiden çalışanların girişi olmadan gelirken - gözetmen ve underling arasındaki ilişki zaman zaman gerilebilir. Bununla birlikte, yöneticilerin çalışanlarını motive ve günlük performanslarından memnun kalmalarına yardımcı olmak için yapabilecekleri birkaç şey var.

Açık Görev Tanımları Oluşturun

Çalışanlara kesin ve ayrıntılı iş tanımları sağlamak, günlük olarak tam olarak ne beklendiği hakkındaki yanlış anlamaları gidermeye yardımcı olur. Bu günlük ve uzun vadeli örgütsel hedeflere ulaşmak için ne yapmaları gerektiğinin tam olarak bilinmesi, çalışanların eldeki göreve odaklanmasını sağlar, böylece tüm kuruluş için maksimum verimlilik ve kar elde eder. Bir yöneticiyle açık iletişim tarafından desteklenen net bir vizyona sahip olmak, çalışanların görevlerini sorunsuz bir şekilde yerine getirmelerine yardımcı olabilir, bu da morallerini ve iş memnuniyetlerini artırabilir.

Çalışan Eğitimi Sağlayın

Yönetimin beklentilerini karşılayabileceklerini hissetmeyen çalışanlar motivasyonlarını kaybedebilir, düşük performans göstermeye ve dışarıda iş aramaya başlar. BizTrain.com'a göre, iş becerileri eğitimi konusunda tutarlı bir öncelik sağlayan yöneticiler, çalışanlarının "performansını sürekli olarak artırıyor". Bu, çalışanların kuruma yaptıkları katkıların o kadar değerli olduğunu hissetmelerini sağlar; şirketin onları hızlandırmak için ödemeye razı olmalarıdır.

Teklif Teşvikleri

"Çalışanları Motive Eden" e göre, teşvikler çalışanların hedef odaklı kalmasına yardımcı olur ve klasik yönetim teorisinin çekirdeğini oluşturan optimum verimliliklerini elde etmelerini sağlar. Kamu ihalelerinden finansal ikramiyelere kadar her türlü teşvik, çalışanlarını motive, dakik ve hevesli tutmaya yardımcı olur.

Aşağı Zaman Çizelgesi

Klasik teori, projelerin hızlı bir şekilde tamamlanması için her çalışanın yalnızca kendi özel becerilerine odaklanması gerektiğini savunuyor. Bu zor koşullar altında çalışmak, işyerinde grup işbirliği ve sosyalleşme için çok az yer bırakabilir. Yöneticiler, çalışma günü boyunca grup molalarının programlanmasından düzenli olarak şirket pikniğine ve diğer toplantılara kadar belirli sayıda boş zaman etkinliklerine izin vererek motivasyonun yüksek olmasına yardımcı olabilirler.