Motivasyon Beklenti Modelini Açıklamak

Çalışanları yüksek düzeyde işyeri performansına motive etmek, küçük işletmeler için hayati öneme sahiptir, çünkü her çalışanın organizasyondaki rolü orantılı olarak daha fazla ağırlık taşır. İhtiyaçlara odaklanan diğer motivasyon modellerinden farklı olarak, motivasyon beklentisi modeli çalışanın işle ödüller arasındaki ilişkiye dair algılarını hedeflemektedir. Çalışanları neyin motive ettiğini anlamak, onların daha üretken olmalarına yardımcı olacaktır.

Modelin İlkeleri

Beklenti modeli üç bileşene dayanmaktadır. Beklenti, çaba ve performans arasındaki ilişkidir. Bir çalışan, belli bir seviyede gerçekleştirmesi için gerekli gördüğü çalışma çabasını zihinsel olarak ölçecektir. Araç, performans ve ödül arasındaki ilişkidir. Çalışan hedeflenen performans seviyesine ulaşırsa, istenen sonucu alacaktır. Üçüncü ilke, değerlik veya ödülün çekiciliğidir. Çalışanın ödülü almaya verdiği önemin ölçüsüdür. Motivasyon kuvveti, bu üç bileşenin birleşimidir.

İşçiyi Ödüllendirme

Beklenti modeli, çalışanlarınızın kendilerine sorduğu birkaç soru ile özetlenebilir. Her çalışan kendine - bilinçli ya da bilinçsizce - ne kadar zor iş yapıyor? Bunu yapabilir miyim? Yaparsam ödülün nedir? İstiyorum mu Çalışanın bilmek istediği, eğer işi yaparsa, istenen performans seviyesine ulaşabilir mi ve eğer yaparsa söz verdiği ödülü alacaktır. Pratik açıdan, bu, çalışanlarınızın, istediğiniz düzeyde performans sergileyebileceklerini düşünmelerine olanak tanıyan, kendilerine güven duymaları gerektiği anlamına gelir.

Tutumları

Model, her çalışanın tutumu hakkında - kendisi, çalışması ve başarılı performansın elde edeceği güven derecesi hakkında. Teori, gerçekliğe değil, algılara dayanır. Çalışanın algıladığı sonuçlar olumlu, tarafsız veya olumsuz olabilir. Olumlu ödüller bir bonus, maaş zammı, övgü veya başka bir tanınma şeklidir. Olumsuz sonuçlar disiplin cezası ya da endişe ya da can sıkıntısı gibi kişisel stres biçimini alır. Tarafsız sonuçlarla çalışan sadece umursamıyor.

Uygulama

Çoğu çalışan, özellikle onlardan ne beklendiğini bilmek ister. Bu, onların iş yükü ile tatmin edici bir performans beklentisi arasındaki ilişkiyi oluşturuyor. Beklenti modeli, çalışanların kendi çıkarlarına göre motive olmaları ve kendilerine en fazla memnuniyet verecek şekilde davranmaları ilkesi üzerine kurulmuştur. Tazminat sık sık performans dışındaki diğer faktörlere dayandığından - örneğin kıdem, tecrübe ve eğitim, örneğin - küçük işletme sahibi olarak, çalışanlarınızın aldıkları ödüllerin yaptıkları işle orantılı olduğundan emin olmak için teşviklerinizi kişiselleştirmelisiniz. ve diğer faktörlerle sınırlı değildir.