Dikey Organizasyon Yapısının Dezavantajları

Şirketler farklı nedenlerle belirli stratejiler benimsiyorlar. Örneğin, bir şirket çim biçme makineleri, arabalar ve motosikletler yapan Honda gibi çok farklı odaklara sahip bölümleri veya Honda gibi ürün hatlarına sahipse, düz veya yatay da denilen merkezi olmayan bir yapı seçebilir. Bu örnekte, yatay bir yapı mantıklıdır. Buna karşılık, gazete gibi tek veya benzer işlemleri olan bir şirket daha dikey bir organizasyon yapısı seçebilir.

Bilgilendirilmiş Kararlar

Dikey örgütsel yapı en eski örgütsel yapı türüdür; mutlak bir hiyerarşidir ve bu nedenle bir hiyerarşi ile aynı zayıflıklara sahiptir. Birincisi, dikey bir organizasyon yapısında, kararlar yukarıdan aşağıya doğru geliyor. Bu süreç zaman alabilir ve bilhassa şirketin üst kademesi, alt kademelerin ihtiyaçlarını tam olarak anlamıyorsa veya tam olarak anlamıyorsa, olabileceği kadar bilgilendirilmeyebilir.

Reaktivite

İletişim “dikey” bir organizasyonda eksik olduğunda, pazarındaki değişikliklere bu kadar hızlı veya etkili bir şekilde cevap veremeyebilir. En üst kademenin, resmi olarak alınacak kararlar için harcanan daha düşük seviyeler ve zamandan haberdar edilmesi veya hızlı hareket etme fırsatlarının kaybedilmesi gerekir. Bu, oldukça köklü bir pazarda işlev gören, gazete gibi şirketler için, yerel eğilimlere uyum sağlayan bir restoran gibi, odağı çok hızlı bir şekilde kaydırması gereken çalışma ortamları için bir sorun olmayabilir, ancak dikey bir organizasyon yapısı uygunsuz ve verimsiz bile.

katılım

Dikey bir örgütsel yapı, çalışanların ilişkilerine zarar verebilir; örneğin “geldiğini gören” ancak hiç kimsenin dinlemediği alt düzey yöneticilerin durumu gibi. Bu tür verimsizlik aynı zamanda yaratıcılığı ve daha düşük seviyelerdekilerden gelen boğucu önerileri de ortadan kaldırabilir. Bazı dikey organizasyonlarda, alt seviyelerdeki çalışanlar sadece emir alabilir, onları sadece bu emirlerin nasıl yapıldığından sorumlu bırakır, morali bozar ve çalışanın işin değerli bir parçası olduğunu hissetmesine fırsat vermez. Örneğin, bir gazete söz konusu olduğunda, evlere evrak verenlere belli bir teslim programı ve zaman çerçevesi verilebilir, her gün işlerini gerçekleştirme deneyimlerine dayanarak daha verimli olacak şekilde ayarlama kabiliyetleri yoktur. Bunun yerine, performansları yalnızca sağlanan program ve rotayla ne kadar iyi takip ettikleri ile ölçülür.

yarışma

Dikey bir organizasyon yapısında, üst katman tipik olarak alt katmanlardan çok daha küçük olduğunda, ilerleme için rekabet şiddetli olabilir. Bu sadece düşmanca bir çalışma ortamı yaratmakla kalmayıp, bazı durumlarda, çalışanlar genellikle iş arkadaşlarının pahasına olmak üzere ilerlemenin yollarını aradıkça üretkenliği azaltabilir. Buna karşılık, yatay olarak yapılandırılmış şirketler daha fazla işbirliğine ve ekip çalışmasına sahip olma eğilimindedir, çünkü çalışanlar genellikle kendi özel alanlarını veya uzmanlık alanlarını etkileyen çalışmalarına ve kararlarına daha fazla katkı sağlarlar. Ayrıca, çalışanlar üst düzey girişimlerden gelen prosedürel yönler olmadan kendi grupları içinde performans standartlarına tutulurlar. Buna karşılık, yatay bir yapı daha fazla üretkenliği ve daha geniş kapsamlı bütünleşik çözümleri kolaylaştırabilir çünkü çalışanlar, sonuç veren sistemler ve çözümler geliştirmek ve birlikte şirkete bir bütün olarak fayda sağlamak için birlikte çalışmaya motive olurlar.